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段士瑞
3天2晚版
學習地圖
敏捷開發(fā)賦能工作坊-企業(yè)內(nèi)訓版
學習地圖
學習路徑圖
任職資格
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本課程籌備時間1周，確定崗位數(shù)量和參訓學員，現(xiàn)場集中3天2晚，30-40名學員分6-8個不同專業(yè)組進行開發(fā)，現(xiàn)場完成開發(fā)作業(yè)，課后1-2周內(nèi)由
學習地圖
教練負責將成
白睿
白睿：互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓練營
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精講TD頂層設(shè)計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精品TD內(nèi)訓課程】 互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓練營 從碎片化員工管理到人才聚合，迎接時代挑戰(zhàn)
薛錫
學習地圖
在培訓體系中的運用
企業(yè)管理
3. 課程大綱 第一章：客觀理性分析培訓的問題和現(xiàn)狀，了解培訓的影響力模型和戰(zhàn)略價值，知道企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓規(guī)劃。 30-40分鐘 1.1 培訓影響力模
薛錫
基于能力模型構(gòu)建
學習地圖
企業(yè)管理
1、能力模型與戰(zhàn)略的關(guān)系 能力模型、企業(yè)戰(zhàn)略、
學習地圖
的含義 能力素質(zhì)模型與企業(yè)戰(zhàn)略和
學習地圖
的關(guān)系 學習地
李玉萍
培訓體系：從戰(zhàn)略藍圖到員工
學習地圖
培訓管理
課程收益： 本課程體系是李玉萍集合900家大量國內(nèi)外最佳管理時間案例,將理論、實踐與行動學習三位一體而設(shè)計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益： 培養(yǎng)思維高度：
李玉萍
組織到員工協(xié)同成長：基于組織
學習地圖
的培
培訓管理
課程背景： 您的企業(yè)存在這樣的問題嗎 培訓不少，花費不小，人才培養(yǎng)計劃難以實現(xiàn) 基層員工最需要培訓，但往往卻是培訓的“死角” 企業(yè)培訓無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力 組織培
張連全
學習地圖
的培訓體系建立技術(shù)
培訓管理
基于崗位
學習地圖
的培訓體系建立技術(shù) 目標學員：企業(yè)內(nèi)部培訓管理員 課程課時：1天（6.5小時/天） 培訓形式：專業(yè)的理論講授、實際案例分析、啟發(fā)式互動式教學、小組討
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關(guān)鍵能力共創(chuàng)
領(lǐng)導力
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企業(yè)家
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非人力管理
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關(guān)鍵能力共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚版） 課程背景 本課程專為AI時代企業(yè)管理者設(shè)計，旨在通過兩天一晚的沉浸式學習，幫助學員系統(tǒng)掌握卓越管
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
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高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長：1天（6小時） | 適用對象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標桿實踐（1小
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理與案例實操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財管理
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)全景認知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項目的土地/建安/管銷/財務(wù)/稅費的全周期成
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