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培訓(xùn)項目講師課程
陳毓慧
《銀行全員服務(wù)營銷技巧
培訓(xùn)項目
》
培訓(xùn)管理
《銀行全員服務(wù)營銷技巧
培訓(xùn)項目
》-----服務(wù)營銷專家陳毓慧老師主講電話/微信：15800035858項目方案制作人：聯(lián)系電話：聯(lián)系地址：第一部分：課程概要序號課題
王偉
《
培訓(xùn)項目
規(guī)劃與培訓(xùn)數(shù)據(jù)應(yīng)用》
培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)管理職能1、銀行為什么需要培訓(xùn)？2、點線面體的啟示？3、培訓(xùn)管理的三要素二、人才加速項目1、什么才是學(xué)習(xí)地圖？2、學(xué)習(xí)地圖的發(fā)展過程3、學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃基本原則
王偉
商業(yè)銀行基于效果產(chǎn)出的
培訓(xùn)項目
開發(fā)技巧
培訓(xùn)管理
第一部分：
培訓(xùn)項目
的基本產(chǎn)出（1）加速人員的快速成長（2）拓展員工職業(yè)生涯（3）解決問題并提升績效（4）推動銀行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型第二部分：人才加速成長項目（1）學(xué)習(xí)地圖
李富清
《
培訓(xùn)項目
實施的組織與管理課程提綱》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
《
培訓(xùn)項目
實施的組織與管理課程提綱》 課程提綱 主講：李富清 ? 培訓(xùn)目的: 為貫徹、落實國家《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》（ISO10015）標(biāo)準(zhǔn)，針對集
廖衍明
培訓(xùn)管理者必修：
培訓(xùn)項目
的設(shè)計實施與評估
培訓(xùn)管理
【課程前言】 培訓(xùn)的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓(xùn)評估仍然無法令人信服的做到績效層？培訓(xùn)管理者如何向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)的價值，找到專業(yè)的尊嚴(yán)？ 企業(yè)對培訓(xùn)
張培德
培訓(xùn)項目
的組織、管理與實施
項目管理
參考文獻 張培德發(fā)表《基于組織文化特征的公務(wù)員初任培訓(xùn)體系》“中國人才”雜志2006.9期 張培德發(fā)表《論基于組織文化交融的員工
陳文芳
核心管理人員教練式
培訓(xùn)項目
大綱
團隊建設(shè)
項目目標(biāo)： 針對核心管理人員和骨干專業(yè)人員年輕有活力，技術(shù)背景強，和個人能力突出等特點，度身定制制訂教練式
培訓(xùn)項目
，通過在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域最佳實踐和理論的介紹，聯(lián)系學(xué)
譚小芳
“白領(lǐng)塑身”
培訓(xùn)項目
培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
“白領(lǐng)塑身”
培訓(xùn)項目
培訓(xùn) 講師：譚小芳 “白領(lǐng)塑身”
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培訓(xùn)課程有哪些？ “白領(lǐng)塑身”
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內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ “白領(lǐng)
鄭博遠
培訓(xùn)項目
開發(fā)
戰(zhàn)略管理
一、
培訓(xùn)項目
開發(fā)的基本方法 1、案例精選 2、案例分析 3、能力訓(xùn)練指南 A尋找決定
培訓(xùn)項目
開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的辦法 B
培訓(xùn)項目
開發(fā)的步驟 C
培訓(xùn)項目
開發(fā)的主要方法 D如
楊天河
培訓(xùn)項目
運作與效果呈現(xiàn)
培訓(xùn)管理
課程分類：人力資源 授課老師：楊天河 適用對象：培訓(xùn)管理相關(guān)人員 培訓(xùn)時間：1天 課程收益： 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、掌握
培訓(xùn)項目
管理的基礎(chǔ)知識； 2、掌握有效
培訓(xùn)項目
管理
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