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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師課程
黃志偉
打造高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)
管理培訓(xùn)
黃志偉
《打造高效執(zhí)行力》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、明晰執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)執(zhí)行觀念； 2、掌握優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)，提升執(zhí)行意識(shí)； 3、掌握提升執(zhí)行力的方
王建偉
《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》
營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
王建偉
王建偉講師
王建偉培訓(xùn)師
第一講：狼性精神五維解密與鍛造 狼性6種特征深度解密： 激情無限、耐心十足、笑對(duì)失敗、行動(dòng)熟練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、絕對(duì)忠誠(chéng) 狼性不足5項(xiàng)要因分析： 沒有強(qiáng)烈企圖心、不愿付
王建偉
《九維團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新才智》
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
管理者培訓(xùn)
王建偉講師
王建偉
王建偉培訓(xùn)師
第一講：管理者才智創(chuàng)新五種通道 1.“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級(jí) 2.“溝通能力”創(chuàng)新升級(jí) 3.“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級(jí) 4.“思維成長(zhǎng)”創(chuàng)新升級(jí) 5.“解決問題能力”
劉雪峰
《超級(jí)店長(zhǎng)培訓(xùn)：營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
》
通信行業(yè)店長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
門店團(tuán)隊(duì)管理
營(yíng)業(yè)廳管理
營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)
第一部分：目標(biāo)管理與過程控制（2h） 一、 目標(biāo)管理的的概念與發(fā)展 1. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的區(qū)別 2. 目標(biāo)管理的步驟 3. 目標(biāo)的分解方式 4. 目標(biāo)管理的兩
馬詩(shī)敏
?《高效團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)課綱
團(tuán)隊(duì)角色分工
團(tuán)隊(duì)管理
高效團(tuán)隊(duì)管理
員工角色
高效能
馬詩(shī)敏
一、團(tuán)隊(duì)角色基本理論 （一）貝爾濱教授的實(shí)驗(yàn)研究 1、實(shí)驗(yàn)研究過程 2、實(shí)驗(yàn)研究結(jié)論 通過這些試驗(yàn)， 他們得到的一個(gè)最核心的概念就是團(tuán)隊(duì)角色。它定義了具有特定性格
孫軍正
【支行行長(zhǎng)】基礎(chǔ)課程：團(tuán)隊(duì)管理課程介紹
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升 很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上，背后不服你人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo) 一、權(quán)力 1.權(quán)力的三
高未清
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
-打造鋼鐵般執(zhí)行團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程介紹】： “鋼鐵團(tuán)隊(duì)煉獄”采用國(guó)際上最高效、最盛行的培訓(xùn)方式：心靈對(duì)話、體驗(yàn)參與等情境式訓(xùn)練，結(jié)合教練技術(shù)和NLP心理學(xué)，使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心
王改云
領(lǐng)導(dǎo)能力與
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)能力與
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楊天河
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
課程：亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
課程：亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 卓越團(tuán)隊(duì)（完美團(tuán)隊(duì)）往往是可望而不可及，對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)而言，比較現(xiàn)實(shí)的是打造不斷快速趕超的亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，解決團(tuán)隊(duì)工作效率低、質(zhì)量不高
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