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商機(jī)》講師課程
薛勇
《銷售自運(yùn)營-銷售流程與商機(jī)管理設(shè)計》
執(zhí)行力
營銷管理
客戶管理
陜西
教練技術(shù)
銷售是從產(chǎn)品到商品、從獲客到復(fù)購、從線索到回款的系列流程化市場活動過程,是企業(yè)走向市場獲取回報的必有之路。 商機(jī)管理囊括了從市場定位到獲客、從市場傳播推廣、客戶吸
殷俊
《大危機(jī)時代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《大危機(jī)時代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)》
◆ 課程介紹: 當(dāng)下,企業(yè)內(nèi)部與外部的危機(jī)痛點(diǎn)很多,可以說企業(yè)進(jìn)入了大危機(jī)時代。企業(yè)想要良性經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)
殷俊
《10個經(jīng)典危機(jī)場景解析,企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)管控
10個經(jīng)典危機(jī)場景解析 企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī) ◆ 課程介紹: 當(dāng)下,企業(yè)內(nèi)部與外部的危機(jī)痛點(diǎn)很多,企業(yè)如何應(yīng)對痛點(diǎn)危機(jī),進(jìn)而把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī),并獲得商機(jī)呢?痛點(diǎn)危
殷俊
10個經(jīng)典危機(jī)場景解析,企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
危機(jī)管理
◆ 課程大綱: 第一部分.開篇——危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、紅利、價值 1. 企業(yè)已處在一個大危機(jī)時代 2. 疫情這類黑天鵝危機(jī),企業(yè)要系統(tǒng)性應(yīng)對 3. 疫情要重構(gòu)面
殷俊
大危機(jī)時代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
危機(jī)管理
◆ 課程大綱: 第一部分.開篇:危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、紅利、價值 1.大危機(jī)時代早已到來并流行 (1)疫情加速了危機(jī)的流行 (2)企業(yè)危機(jī)很多而且頻發(fā) 2.疫情要
王傳寶
新冠疫情下“新基建”的潛在商機(jī)、市場需求及其挖掘
新基建
疫情
商機(jī)
建筑
建工
題目:新冠疫情下“新基建”的潛在商機(jī)、市場需求及其挖掘 可根據(jù)客戶要求,調(diào)整課綱 共三大模塊: 第一模塊 “新基建”政策提出的背景、特點(diǎn)和指導(dǎo)意義 第二模塊 工程
諸葛一亮
危機(jī)中的商機(jī)
商機(jī)
項目
透過現(xiàn)象看本質(zhì),本課程將全面引領(lǐng)學(xué)員擁有正確的思路,進(jìn)入20%成功人士圈,時下環(huán)境導(dǎo)致盲目跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)者和投資者太多了,為此,特設(shè)立該課程讓更多老板學(xué)以致用,本課程
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)》
(兩天 國企 )
《危機(jī)
轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)》
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)》
(兩天 國企 ) ◆ 課程大綱: 第一講.引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月(系列危機(jī)案例) 1.誰曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2.遠(yuǎn)沒有結(jié)
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)》
(兩天 民企 )
《危機(jī)
轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)》
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)》
(兩天 民企 ) ◆ 課程大綱: 第一講.新常態(tài)下企業(yè)的自身危機(jī)分析(案例分析) 1.企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里 2.企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型 3.
《演繹力:內(nèi)訓(xùn)師的課堂表達(dá)與互動技巧》
課堂演繹
公眾表達(dá)
演講表達(dá)
舞臺肢體
第一章 聲音塑造 1.氣不足——掌握正確的呼吸方式 2.勁不對——找對正確的發(fā)聲位置 3.腔不通——腔體三開 4.嘴不靈——治瓢三練 小試牛刀:繞口令小征服 第二
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