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變革講師課程
趙興峰
『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』
數(shù)字化轉型升級
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)化管理
變革
數(shù)據(jù)化管理模式
『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』 ——數(shù)字蝶變·智領未來，卓越數(shù)字化領導者必修課 趙興峰老師©版權課程 課程背景： l 我們已經(jīng)從工業(yè)時代快速進入了由互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字
梁宇亮
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動企業(yè)數(shù)字化轉型的內(nèi)生
變革
動力
團隊建設
領導力
中層管理
數(shù)字化轉型
變革
動力
課程之6
變革
篇《挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動企業(yè)數(shù)字化轉型的內(nèi)生
變革
動力》 數(shù)字化時代，變是唯一的不變.哈佛大學教授
變革
領導力大師科特認為我們正在穿越一條邊界進入一個充滿難以預
梁宇亮
管理模式
變革
——團隊數(shù)字化管理賦能
團隊建設
中層管理
領導力
管理
變革
團隊數(shù)字化
課程之4方法篇《管理模式
變革
——團隊數(shù)字化管理賦能》 《政府工作報告》提出“十四五”時期主要目標:加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字
謝寧
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程
變革
——打造以客戶為中心的流程化組織-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程架構規(guī)劃及流程治理
流程管理專家訓練營
流程規(guī)劃
流程設計
流程優(yōu)化
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程
變革
——打造以客戶為中心的流程化組織-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師） 流程架構規(guī)劃及流程治理、 流程設計理念、方法與工具、流程優(yōu)化、流程
鈕東濤
1《
變革
領導力：數(shù)字化時代組織
變革
與管理創(chuàng)新》
領導力
創(chuàng)新管理
團隊管理
“領變@”
變革
領導力沙盤系列版權課程之一 《
變革
領導力：數(shù)字化時代組織
變革
與管理創(chuàng)新》 【課程對象】 涉及
變革
與轉型的公司及部門的各級管理干部 需實施“
變革
與創(chuàng)新
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌談數(shù)字化轉型的主流模式
數(shù)字化轉型
數(shù)字化
變革
數(shù)字化改造
數(shù)字化改革
何萬斌
在《數(shù)字企業(yè)》演講中,何萬斌老師稱:數(shù)字化升級與數(shù)字化轉型,雖然都是互聯(lián)網(wǎng)
變革
,但兩者有很大不同。前者是用數(shù)字化改造自己,后者是用數(shù)字化改造他人。 他表示,非數(shù)字
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌認為數(shù)字化有三大方向
數(shù)字化
變革
數(shù)字化改革
數(shù)字化轉型
數(shù)字化改造
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中稱，數(shù)字化
變革
有三大方向，分別是改進、升級、轉型。 他表示，絕大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化
變革
屬于局部改進的范疇，比如用數(shù)字化做品牌宣傳、產(chǎn)品
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌數(shù)字化演講談大數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉型
數(shù)字化
變革
數(shù)字化創(chuàng)新
數(shù)字化改革
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化好比做飯,飯要怎么做?巧婦難為無米之炊?！扒蓩D”就是“算法”、“炊具”就是“算力”、“大米”就是“數(shù)據(jù)”、“好飯”就是“
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌數(shù)字化演講談數(shù)字化營銷
數(shù)字化
數(shù)字化
變革
數(shù)字化轉型
數(shù)字化改革
數(shù)字企業(yè)
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化
變革
是全方位的深層
變革
,從產(chǎn)品的研發(fā)、供應、制造到營銷、交付、服務,再到產(chǎn)品和組織本身,都要實現(xiàn)數(shù)字化。 他講到,企業(yè)做
李大濤
國企改革背景下：人力資源管理三項
變革
實操
中層管理
人力資源
集團管控
課程大綱 第一講：國有企業(yè)三項制度改革分析 1、三項制度改革內(nèi)涵理解 2、三項制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動改革 （3）分配方面 案例：電網(wǎng)企業(yè)
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