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變現(xiàn)講師課程
王珂
工業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值
變現(xiàn)
營銷管理
品牌策劃
產(chǎn)品
價(jià)值定價(jià)
工業(yè)品
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何開發(fā)出爆款產(chǎn)品并獲得高額利潤?》 工業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值
變現(xiàn)
【課程背景】 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,它將企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略與
蘭俠
抖音短視頻運(yùn)營、拍攝、剪輯、
變現(xiàn)
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變現(xiàn)
一、抖音運(yùn)營課程大綱: 1、抖音作品審核 2、抖音推薦算法與邏輯 3、抖音平臺(tái)規(guī)則 4、抖音賬號五件套 5、抖音賬號標(biāo)簽 6、抖音賬號定位 7、抖音作品破播放與上
高金彪
抖音短視頻直播帶貨掘金訓(xùn)練營
直播帶貨
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抖音短視頻直播帶貨掘金訓(xùn)練營 課程內(nèi)容: 01、短視頻時(shí)代認(rèn)識(shí)新抖音 02、抖音的核心算法和推薦機(jī)制 03、抖音賬號包裝和高權(quán)重養(yǎng)號 04、玩短視頻一定要具備的思
王子璐
【王子璐】新媒體營銷商業(yè)
變現(xiàn)
策略
互聯(lián)網(wǎng)
新媒體
【王子璐課程名稱】新媒體營銷商業(yè)
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策略(2天沙盤版) 又名:短視頻營銷/直播帶貨營銷/微信營銷/互聯(lián)網(wǎng)營銷/互聯(lián)網(wǎng)思維/傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 【王子璐課程特色】
孫平
互聯(lián)網(wǎng)營銷矩陣運(yùn)營與
變現(xiàn)
新媒體營銷
網(wǎng)絡(luò)推廣
品牌營銷
自媒體矩陣
品牌矩陣
課程背景 解構(gòu)新商業(yè)要素,重構(gòu)高增長秘笈! 互聯(lián)網(wǎng)大世界構(gòu)建了5個(gè)小時(shí)代的發(fā)展趨勢:信息時(shí)代、商品時(shí)代、服務(wù)時(shí)代、智能時(shí)代、數(shù)字時(shí)代,懂得了這些趨勢就能看懂很多企
孫平
互聯(lián)網(wǎng)品牌:私域流量
變現(xiàn)
系統(tǒng)
私域流量
自媒體
互聯(lián)網(wǎng)營銷
直播帶貨
新媒體營銷
課程背景 解構(gòu)新商業(yè)要素,重構(gòu)高增長秘笈! 互聯(lián)網(wǎng)大世界構(gòu)建了5個(gè)小時(shí)代的發(fā)展趨勢:信息時(shí)代、商品時(shí)代、服務(wù)時(shí)代、智能時(shí)代、數(shù)字時(shí)代,懂得了這些趨勢就能看懂很多企
李建軍
新零售社群私域
變現(xiàn)
終端零售
門店管理
引爆客流
社群裂變
私域
變現(xiàn)
《新零售社群盈利系統(tǒng)》 【課程背景】: 傳統(tǒng)門店銷售已經(jīng)失效: ? 坐店等客:地段流量,被“全渠道流量”取代 ? 銷售猛推:銷售推力,被“營銷拉力”取代 ? 降價(jià)
許愿老師的《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)涉稅信息報(bào)送暨電商稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃》課程
電商稅
電商企業(yè)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
前言:稅務(wù)政策總體介紹 第一節(jié) 涉稅信息平臺(tái)的監(jiān)管框架重構(gòu)與平臺(tái)責(zé)任邊界 一、互聯(lián)網(wǎng).......鍵條款解析 二、平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)送的義務(wù)清單與API接口規(guī)范 三、
拿業(yè)績說話——頂尖文旅銷售高手技能提升2天 (拓客、銷售、服務(wù))
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景: 文旅市場競爭白熱化的時(shí)代,您是否存在以下疑問: 為什么文旅行業(yè)業(yè)績不好時(shí)文旅銷售總是諸多借口和抱怨? 為什么文旅銷售笑臉相迎,顧客卻冷冰冰的,無法溝通?
帶團(tuán)隊(duì)總碰壁?不是能力問題,而是你沒看透這一點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么我掏心掏肺帶團(tuán)隊(duì),下屬卻總像隔著一層紗?”“明明都是精兵強(qiáng)將,湊在一起卻內(nèi)耗不斷?”“留人比招人難十倍,核心人才說走就走?” 這些困擾管理者的難題,答案或
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