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鄭文強
海外工程項目設計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn)
中美規(guī)范對比
AISC規(guī)范
ACI規(guī)范
中美抗震規(guī)范
中美巖土規(guī)范
海外工程項目設計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn) ----結合海外項目案例進行中美規(guī)范分析（鄭文強） 第一部分：荷載組合差異——中美規(guī)范對比 ? 1.1中美規(guī)范關于荷載組
鄭文強
EPC工程項目風險防控
EPC工程
風險管理
項目風險梳理
第一部分：EPC工程風險管理方法與原則 1、風險管理計劃 2、風險識別與注冊 3、風險量化評估 4、風險應對和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風險 1、簽約風險
鄭文強
國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析
國際工程
項目管理
目標管理
要素管理
流程管理
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關系處理 ? 1.1 工程項目的相關各方 ? 1.2 工程管理的主要關系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關系的管理對策 ? 1.4
王致誠
工程管理利器：《結構化思維與工程技術總結論述技巧》-三天實現(xiàn)職場超越
工程管理
結構化思維
技術總結論述
匯報述職發(fā)言
職稱論文發(fā)表
課程大綱： 結構化思維與工程技術總結論述技巧 上海 王致誠 授課對象： 1. 工程技術類企事業(yè)單位管理者，職能管理人員，工程師，文秘人員。 2. 有意向提升工程技
尚致勝
【企業(yè)幸福工程】訓練系統(tǒng)
幸福學
執(zhí)行力
領導力
中國幸福學研究院致力于【企業(yè)幸福工程】的組織教育培訓，【企業(yè)幸福工程】主要在于提升企業(yè)團隊的工作幸福感，員工在工作中是否感到幸?？鞓罚苯佑绊懼麄儗ぷ鞯耐度攵?
王水
中心企業(yè)人力資源部破局與晉階
戰(zhàn)略人力資源
人才工程
績效管理
任職資格
第一部分 人力資源七大戰(zhàn)略思維 一、中小企業(yè)人力資源管理的六大挑戰(zhàn) 支撐力不夠 影響力不夠 專業(yè)度不夠 業(yè)務理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠 二、老板與人力資源
史文耀
中國式績效考核平臺建設工程
績效管理
中國式國情柔性推行
績效與薪酬掛接技巧
課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見的
石巖
消防工程師面授精講課
石巖
石巖消防
消防
消防工程師
石巖消防工程師
注冊消防工程師歷年考試通過率在2%-3%左右，考試難度較大。如果學員單純的自己看書學習想一次性通過考試難度是非常大的，可以說是幾乎不可能。石巖老師從16年一次通關
李延罡
工程項目進度管理（網(wǎng)絡技術技術專項）實訓課程
網(wǎng)絡技術技術
單代號計劃技術
雙代號計劃技術
單代號搭接技術
網(wǎng)絡優(yōu)化技術
【培訓內容】 工程項目管理課程講解工程項目進度管理的知識與方法，讓每一個聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號、單代號和單代號搭接的方法，熟悉施工進度的調整方法，更好地進度
王傳寶
“新基建”相關政策解讀與工程企業(yè)應對策略
新基建
政策
新基建政策
工程企業(yè)
建筑
題目：“新基建”相關政策解讀與工程企業(yè)應對策略 可根據(jù)客戶要求，調整課綱 共三大模塊： 第一模塊 “新基建”政策提出的背景、特點和指導意義 第二模塊 工程企業(yè)如何
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