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制定講師課程
謝寧
向華為學習：部門戰(zhàn)略解碼和關(guān)鍵崗位PBC
制定
——《向華為學習：業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略
制定
和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃
BLM戰(zhàn)略解碼
BEM戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
謝寧
向華為學習：部門戰(zhàn)略解碼和關(guān)鍵崗位PBC
制定
注：每一期《向華為學習：業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略
制定
和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃安排： 第1天：向華為學習：業(yè)務領(lǐng)先
謝寧
【戰(zhàn)略管理班】向華為學習 業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略
制定
BLM和戰(zhàn)略解碼BEM
戰(zhàn)略管理
BLM
業(yè)務領(lǐng)先模型
BEM戰(zhàn)略解碼
華為DSTE
【戰(zhàn)略管理班】向華為學習 業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略
制定
BLM和戰(zhàn)略解碼BEM 【2021年公開課地點及日期安排】 深圳：2021年3月26日~27日 2021年10月22日
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標
制定
與全面預算編制暨目標設(shè)計與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計劃
全面預算
績效目標
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)
制定
年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標
制定
的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
黃兆華
課程模塊二：十步法
制定
國際化戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
北京
戰(zhàn)略管理
授課時長 ：6 課時或者12 課時 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練 課程前導 ：視頻案例：“TCL 的十年國際化之旅” 課程特色 ：課程集多個
王譽凱
工作計劃
制定
與組織
計劃
制定
管理
課程綱要： 涉及到一項工作的要素有哪些？你需要考慮周全 ? 【小組討論】 ? 【呈現(xiàn)】六大要素 一、什么是計劃 1. 哪些工作需要計劃，不要把時間浪費在理論上 ?
郭濤
采購策略
制定
與策略實施
采購策略
第一講：采購定位與采購思維 一、傳統(tǒng)采購管理常見的六大誤區(qū) 二、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理念 1、采購價格VS采購總成本 2、多家供應商VS少量供應商 3、關(guān)易關(guān)系VS伙伴
蕭峰
如何
制定
有質(zhì)量的工作計劃
工作計劃
時間管理
目標管理
一、什么是計劃？ 計劃的定義； 正式計劃與非正式計劃。 二、管理者為什么需要做計劃？ 描述計劃的目的； 討論關(guān)于計劃與績效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例：公司的目標及
李燕芳
《目標落地執(zhí)行系統(tǒng)》
制定
原則
落地八步曲
課程對象：企業(yè)中基層管理人員 中小微創(chuàng)業(yè)者 致力于改善團隊管理的團隊長 這是一套幫助企業(yè)在管理運營中實現(xiàn)團隊自動自發(fā)解決問題系統(tǒng)機制，其作用可以運用在銷售團隊目標
吳誠
初級采購課程1《采購流程建設(shè)、策略
制定
與計劃交付管理》主講：吳誠博士
集成供應鏈
供應鏈風險管理
華為供應鏈管理
EMBA
吳誠老師
初級采購課程1《采購流程建設(shè)、策略
制定
與計劃交付管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應
吳誠
華為供應鏈講師吳誠博士：供應鏈計劃
制定
、訂單管理與庫存控制
采購成本控制
供應商管理
華為供應鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應鏈計劃
制定
、訂單管理與庫存控制》大綱 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如
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