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劉興武
生產(chǎn)運(yùn)營突破課程——快速
利潤倍增
、解放現(xiàn)金流
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精益生產(chǎn)
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)運(yùn)營突破課程 快速倍增利潤、解放現(xiàn)金流、激發(fā)員工積極性 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，訂單驟減，利潤微薄、現(xiàn)金流緊張，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，怎么辦？ 想賺錢要先花錢 省下的錢直接
劉靖
企業(yè)
利潤倍增
36計(jì)【劉靖教授版權(quán)課程】
企業(yè)管理
劉靖教授版權(quán)課程企業(yè)
利潤倍增
36計(jì) ——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程劉靖教授主講【課程背景】企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的
白芳菲
影響力讓
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課程目的： 每一個(gè)中國人都應(yīng)該展現(xiàn)給世界最優(yōu)秀的中國的形象，因?yàn)?，全世界都在注視著中國。每一個(gè)中國人都應(yīng)該知道自己的國家在世界上的影響和作用，世
廖立新
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利潤倍增
企業(yè)家
一、 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與制定致勝策略 1. 企業(yè)增長兩個(gè)來源：行業(yè)自然增長紅利與企業(yè)市場(chǎng)份額增加 2. 如何通過行業(yè)趨勢(shì)與競爭對(duì)手分析，找到企業(yè)增長機(jī)會(huì) 3. 如何通過
劉晶晶
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的店務(wù)管理系統(tǒng)
門店管理
主要崗位職責(zé)不清晰、不規(guī)范。工作效率低，責(zé)任心無法體現(xiàn)員工的職業(yè)興趣和崗位技能不清晰，沒有發(fā)揮各自核心專長；店長崗位績效不清晰，欠缺管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌力；缺
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個(gè)暗線里
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)中披荊斬棘，你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實(shí)往往是：學(xué)來的 PK 機(jī)制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
《災(zāi)后重建3.0-安置與規(guī)劃》
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課程結(jié)構(gòu)與時(shí)間分配 第一部分：理論講解（80 分鐘） 具體內(nèi)容教學(xué)活動(dòng)《環(huán)球計(jì)劃》住所與安置核心標(biāo)準(zhǔn) 1. 關(guān)鍵原則：安全性、適宜性、文化敏感性、可持續(xù)性。 2.
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場(chǎng)
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執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級(jí)心急如焚地推動(dòng)任務(wù)，下級(jí)卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是
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