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決策力講師課程
李彥池
《管理者的
決策力
—問題的分析與解決》
決策力
管理決策者
AI時代的
決策力
問題的分析與決策
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)績效提升都是在不斷地解決問題當(dāng)中獲得的，所以，解決問題是進(jìn)步的階梯。如何卓有成效地解決問題，也是個人與組織智慧的體現(xiàn)。 然而，“問題”
蔣小華
審時度勢 基于深度思考的關(guān)鍵
決策力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 突破認(rèn)知：關(guān)鍵決策的影響 1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示； 2. 回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響； 3. 決策與博弈論：田忌賽
郭敬峰
《執(zhí)行力與
決策力
、溝通與協(xié)調(diào)能力》大綱
執(zhí)行力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中面臨的兩大核心問題：1、
決策力
：做什么？怎么做？做正確的事，正確的做事，什么是正確的事？怎樣正確的做事？2、執(zhí)行力：如何貫徹？如何
楊天河
?作業(yè)長診斷策劃能力訓(xùn)練
作業(yè)長
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
決策力
執(zhí)行力
作業(yè)長診斷策劃能力訓(xùn)練 作業(yè)長又稱小廠長，是一線的經(jīng)營管理者。如何以價值創(chuàng)造能力提升為核心，診斷本單位的問題，在探究本源后策劃出合適的解決方案并推動實(shí)施進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)
楊天河
中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
決策力
執(zhí)行力
中高層管理診斷能力訓(xùn)練 ——中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練 企業(yè)最大的浪費(fèi)是決策失誤的浪費(fèi)，尤其中高管的決策能力，直接影響企業(yè)績效。而診斷策劃能力是有效決策的基礎(chǔ)，更是
楊天河
?中基層管理診斷策劃能力訓(xùn)練
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
執(zhí)行力
決策力
中基層管理診斷策劃能力訓(xùn)練 ——中基層診斷與策劃能力訓(xùn)練 企業(yè)最大的浪費(fèi)是決策失誤的浪費(fèi)，尤其中高管的決策能力，直接影響企業(yè)績效。企業(yè)最大的寶藏是員工的潛能，需要
柯迪
《企業(yè)家的金融思維和
決策力
》
投融資
投資理財
領(lǐng)導(dǎo)力
財務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
引言之一：金融危局與應(yīng)對之策 美元與四位總統(tǒng)之死 習(xí)特會與百日計劃 特朗普減稅與美聯(lián)儲加息 中國一行三會齊應(yīng)對 論金融安全 引言之二:三個市場 匯市 房市 股市
蔣小華
決策力
與執(zhí)行力
決策力
執(zhí)行力
培訓(xùn)
決策力
與執(zhí)行力 課程說明 諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。 拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴?！?企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策力
與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：
決策力
提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要
決策力
1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) （1）對本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對部屬
院校消防工程技術(shù)培訓(xùn)課
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
易經(jīng)風(fēng)水
課程主要內(nèi)容： 一、消防裝備專業(yè)課： 第一章 滅火劑 第二章 滅火器具 第三章 搶險救援器材 第一節(jié) 偵檢器材 第二節(jié) 警戒器材與救生器材 第三節(jié) 破拆器材 第四
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