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王廣財
責(zé)任精神鑄就
冠軍
團隊
課程目的: 通過培訓(xùn),激發(fā)、提升受訓(xùn)員工的責(zé)任感,提高自身工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,將責(zé)任精神有效應(yīng)用于 本職工作中,從而推動打造
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劉獎力
下一個銷售
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就是你(1天)
銷售技巧
第一節(jié) 銷售的理念 第二節(jié) 銷售誤區(qū) 第三節(jié) 讓客戶喜歡的技巧 第四節(jié) 客戶真正的拒絕理由
何飛鴻
《無敵銷售
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《無敵銷售
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》培訓(xùn)提綱 一、 培訓(xùn)背景: 頂尖的營銷人員一定要有豐富的知識儲備、良好的心態(tài)、優(yōu)秀的品德、熟練的銷售技能和積極的行動力。只有不斷地充實知識,才能越
孫永強
《
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團隊打造總裁班》
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團隊打造》第一模塊,您將學(xué)會: 一、核心管理層績效設(shè)定 1、如何設(shè)定核心管理層的的關(guān)鍵績效指標(biāo)? 二、核心管理層績效管控 1、如何甄別核心高管的勝任標(biāo)準(zhǔn)? 2
吳文輝
《銷售
冠軍
---心理戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練營》
銷售技巧
課程背景: 銷售活動、銷售過程都是與客戶共贏的前提下進(jìn)行的,雙方建立彼此信任的關(guān)系是持續(xù)銷售的基礎(chǔ)。銷售應(yīng)該通過心理戰(zhàn)術(shù)分析挖掘客戶潛在需求,切實幫助客戶解決購買前
李基如
李基如-《
冠軍
店長十八項必勝絕技》培訓(xùn)系
中層管理
《
冠軍
店長十八項必勝絕技》 課程導(dǎo)言: 針對店長的課程很多,選擇起來也不容易。不過你一定沒見過店長的課程中有如此針對性和創(chuàng)新項目的內(nèi)容。當(dāng)然內(nèi)容的創(chuàng)新又不能太出格,
楊官飛
《如何打造
冠軍
團隊》
中層管理
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實現(xiàn)? 為什么團隊目標(biāo)制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行? 為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)? 為什么
李基如
長中短期
冠軍
營銷團隊輔導(dǎo)式顧問服務(wù)
營銷管理
第五部分:長中短期
冠軍
營銷團隊輔導(dǎo)式顧問服務(wù) 服務(wù)項目: 《終端店鋪運營管理實戰(zhàn)指導(dǎo)》 《終端店鋪營銷策劃并執(zhí)行實戰(zhàn)指導(dǎo)》 《終端店長管理技能實戰(zhàn)指導(dǎo)》 《終端導(dǎo)購
李基如
冠軍
業(yè)務(wù)員團隊市場開發(fā)超級成功術(shù)訓(xùn)練
營銷管理
第四部分:終端
冠軍
業(yè)務(wù)員團隊市場開發(fā)超級成功術(shù)訓(xùn)練系統(tǒng) 課程系統(tǒng): 《業(yè)務(wù)員成功三智模式建設(shè)》 《業(yè)務(wù)員人際拓展成功術(shù)實戰(zhàn)修煉》 《業(yè)務(wù)員超級談判技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》 《
李基如
智能型
冠軍
導(dǎo)購員成功修煉系統(tǒng)
終端零售
第三部分:智能型
冠軍
導(dǎo)購員修煉系統(tǒng) 課程系統(tǒng): 《
冠軍
導(dǎo)購員標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)形象與禮儀素養(yǎng)修煉》 《標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)購員角色扮演與職責(zé)定位系統(tǒng)》 《
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導(dǎo)購員三維素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練》
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