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【課程前言】 德波諾博士認(rèn)為,發(fā)明這種新的思考問題方法的目的在于改變我們過去的思考行為,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的思考文化是被 “爭論”和“批判”的習(xí)慣所支配的,這種思考習(xí)慣是很適
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管理困局破局指南:從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
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管理強(qiáng),則團(tuán)隊強(qiáng);管理興,則組織興。這一顛撲不破的真理,讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而,現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水:許多企業(yè)年年培訓(xùn),團(tuán)隊效率、組織效能卻未見顯
團(tuán)隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯?這些致命問題該解決了!
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凌晨兩點(diǎn),辦公室的燈光還亮著,銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù),眉頭緊鎖。部門周會上,員工們各執(zhí)一詞,提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地;新人小李滿腔
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