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許愿
許愿老師的《金融嚴(yán)管下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
全過(guò)程
融資渠道與融資工具案例解析》課程課綱
地產(chǎn)融資
引子 第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項(xiàng)目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項(xiàng)目層面........發(fā)（案例：****項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)）
許愿
許愿老師的《物業(yè)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流暨運(yùn)營(yíng)
全過(guò)程
的成本改善與效益提升》課程課綱
物業(yè)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流
物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理
物業(yè)企業(yè)效益提升
引子（含案例） 第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)管理中尋找利潤(rùn)來(lái)源 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析 二、企業(yè)的.............解析 三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解
涂山青
“白銀時(shí)代”房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期
全過(guò)程
客戶關(guān)系管理
房地產(chǎn)客戶關(guān)系
客戶關(guān)系管理
全周期
全過(guò)程
涂山青
房地產(chǎn)客戶培訓(xùn)
《“白銀時(shí)代”房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期
全過(guò)程
客戶關(guān)系管理》（升級(jí)版－2020） 主講：涂山青 【課程簡(jiǎn)介】 在波詭云譎的市場(chǎng)上，企業(yè)與客戶的關(guān)系越來(lái)越難以把握。而房地產(chǎn)是
李文發(fā)
李文發(fā)：《十精策劃——項(xiàng)目招投標(biāo)
全過(guò)程
控制與實(shí)施方略》
項(xiàng)目管理
供應(yīng)鏈管理
主題：《十精策劃——項(xiàng)目招投標(biāo)
全過(guò)程
控制與實(shí)施方略》 作者:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】 本課程是針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)定制實(shí)戰(zhàn)課程，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)方案的策劃、設(shè)計(jì)和及
李延罡
工程項(xiàng)目
全過(guò)程
管理與控制課程
工程項(xiàng)目
全過(guò)程
管理
管理與控制
【培訓(xùn)內(nèi)容】 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及做一些綜合案例的講解。 【培訓(xùn)前言】
屠建清
《光伏電站等多項(xiàng)工程造價(jià)
全過(guò)程
精細(xì)化管理》
光伏電站
工程造價(jià)
精細(xì)化管理
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層次
段博原
項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)與
全過(guò)程
控制
項(xiàng)目管理
課程特點(diǎn) l 通過(guò)互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析 30% ，實(shí)戰(zhàn)演練20% ，總結(jié)分析10% l
段博原
向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
全過(guò)程
控制
項(xiàng)目管理
課程特點(diǎn) l 全面理解華為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的
全過(guò)程
，從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)
陳利海
項(xiàng)目管理
全過(guò)程
最佳實(shí)踐
項(xiàng)目管理
全過(guò)程
項(xiàng)目管理
全過(guò)程
最佳實(shí)踐 課程提綱 1. 課程背景 組織中的項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
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