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職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
存量客戶二次開發(fā)營銷技能提升
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【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營銷策略 1、網(wǎng)點客戶全面分析 A、客觀市場面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
培訓(xùn)課程：《精益管理的規(guī)劃和實現(xiàn)路徑》
精益管理
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章節(jié)一：精益管理的核心原則 子課1： 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2： 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者：高績效團隊建設(shè)的破局密碼
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領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標(biāo)總達不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
凝聚力的本質(zhì)：藏在細(xì)節(jié)里的團隊密碼
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團隊管理
團隊凝聚力的培育，從來不是靠口號式的號召就能實現(xiàn)，它更像是一場需要耐心經(jīng)營的 “慢工出細(xì)活”，在日常相處的點滴細(xì)節(jié)中悄然生長。 當(dāng)技術(shù)組與市場組因需求修改陷入爭執(zhí)
《從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場管理的全面提升》
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力
6S管理的工具使用
通過具體案例強化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底層邏輯的培訓(xùn)： 替代什么
善用繪畫解讀 賦能家庭養(yǎng)育
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善用繪畫解讀|賦能家庭養(yǎng)育 課程理論基礎(chǔ)：繪畫心理學(xué)（樹、雨中人、房樹人）、表達性藝術(shù)治療（投射理論+大腦雙通道加工理論） 課程設(shè)計理念：以繪畫為鏡，看見優(yōu)勢潛意識
?什么是網(wǎng)絡(luò)安全法？
網(wǎng)絡(luò)安全
法律法規(guī)
《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》是為保障網(wǎng)絡(luò)安全，維護網(wǎng)絡(luò)空間主權(quán)和國家安全、社會公共利益，保護公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，促進經(jīng)濟社會信息化健康發(fā)展而制定的法律
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團隊合力
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領(lǐng)導(dǎo)力
在我國經(jīng)濟發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團隊協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進階的核心邏輯
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執(zhí)行力
在職場發(fā)展的進程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團隊穩(wěn)定運行，確保任務(wù)高效完成，如同
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