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優(yōu)化管理講師課程
楊明
《數(shù)字孿生與水資源綜合管理》
數(shù)字孿生建模
智慧水務(wù)應(yīng)用
水資源
優(yōu)化管理
實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
第一部分:數(shù)字孿生基礎(chǔ)知識(shí) 1. 數(shù)字孿生的定義和發(fā)展歷程 2. 數(shù)字孿生的基本原理和關(guān)鍵技術(shù) 3. 數(shù)字孿生在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用案例 第二部分:數(shù)字孿生建模方法 1
王琨
物業(yè)設(shè)施設(shè)備
優(yōu)化管理
物業(yè)
設(shè)施
優(yōu)化
通用部分 一、 物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的一般理論 二、 物業(yè)設(shè)施管理一般標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)部分 一部分 強(qiáng)電 (一) 高壓部分(略) (二) 低壓配電系統(tǒng) 1配電系統(tǒng)的運(yùn)行管理
盛巍
企業(yè)全面運(yùn)營和
優(yōu)化管理
沙盤
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
非財(cái)管理
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】隨著國內(nèi)外市場,競爭的加劇,隨著各個(gè)行業(yè),紛紛進(jìn)入成熟期,為了適應(yīng),新的環(huán)境和新的競爭,我們的企業(yè),就必然面臨一些調(diào)整,于是就帶來,“企業(yè)變革的問題,
牛犇
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及A-C端垂直管理
優(yōu)化管理
本課程不局限于藥企,但特別適合現(xiàn)代藥企團(tuán)隊(duì)改革課程,本課程著重解決企業(yè)管理弊端導(dǎo)致的官僚作風(fēng)以及目標(biāo)落實(shí)困難、考核實(shí)現(xiàn)困難、管理核心目標(biāo)不明確等現(xiàn)實(shí)問題。是專為明
孫偉
兩圖一表與
優(yōu)化管理
中高層企業(yè)管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
績效管理
質(zhì)量管理
一、ABC分析法(排列圖) 1、ABC分析法概述 2、ABC分析法實(shí)施步驟 3、ABC分析應(yīng)用案例 二、魚骨圖分析法 1、魚骨圖概述 2、魚骨圖的類型 3、魚骨圖
謝朝暉
企業(yè)戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理
集團(tuán)管控
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運(yùn)營流程相同與差異 3. 如何對(duì)公司流程實(shí)施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略
王銘予
經(jīng)銷商渠道優(yōu)化與管理
經(jīng)銷商管理
為加強(qiáng)經(jīng)銷商自身運(yùn)營管理能力,在各自區(qū)域內(nèi)利用促銷宣傳擴(kuò)大營業(yè)額的課程。
打破部門壁壘:跨部門協(xié)作的本質(zhì)與實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)運(yùn)營中,部門間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷售部門追求市場份額的擴(kuò)張,生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制,財(cái)務(wù)部門則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 不同
從認(rèn)知到落地:解鎖管理者的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)運(yùn)營中,管理者的崗位認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力水平直接決定團(tuán)隊(duì)效能與發(fā)展前景。深入理解管理的核心邏輯,需從自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力修煉四個(gè)維度系統(tǒng)剖析。 自我認(rèn)
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