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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品講師課程
羅明偉
1.5互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
產(chǎn)品創(chuàng)新
客戶需求
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 商業(yè)模式創(chuàng)新與客戶需求發(fā)掘 商業(yè)模式與資源整合思路 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新思路 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 模仿式微創(chuàng)新方法與案例 互聯(lián)網(wǎng)顛
劉永峰
云計(jì)算從入門到精通
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
云計(jì)算
騰訊云
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
Part1:云計(jì)算基礎(chǔ)和市場(chǎng)概況(1天) 1. 云計(jì)算的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)1.1 什么是云計(jì)算 1.2 云計(jì)算的商業(yè)模式 1.3云計(jì)算角色的變遷 u 新技術(shù) u 能力
曲延明
互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品爆品落地策略
互聯(lián)網(wǎng)+爆品
《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品爆品落地策略》課程大綱 【培訓(xùn)目標(biāo)】 當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)改變了傳統(tǒng)行業(yè)的地位。也讓一些傳統(tǒng)企業(yè)淘汰。當(dāng)然竟?fàn)幰沧兊?
劉陽(yáng)
電商運(yùn)營(yíng)及
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
營(yíng)銷推廣與優(yōu)化設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
??第一部分:電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)一、電商,需解決的三大運(yùn)作議題(1課時(shí))1、商品的承載能力,要求頁(yè)面電商化2、客戶分群,確保群落的鎖定3、商品交付能力,訂單流二、電商,營(yíng)
卜安洵
互聯(lián)網(wǎng)+系列講座---企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型:爆款打造
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
市場(chǎng)營(yíng)銷
課程綱要 (一)生產(chǎn)的本質(zhì):從無(wú)到有。 1、是否真的“無(wú)”?你是否在做多余的東西。 2、是否真的“有”?你是否能做全新的東西。 3、企業(yè)如何跳出“中等收入陷井”?
張睿
《極致體驗(yàn)——
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)能力提升
品牌策劃
解讀:
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
發(fā)展方向 端云結(jié)合趨勢(shì)明顯,業(yè)務(wù)產(chǎn)品與平臺(tái)能力的終端集成逐漸深入 新型服務(wù)交付方式將成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)之一
賈春濤
移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
營(yíng)銷與推廣
商業(yè)模式
移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
營(yíng)銷與推廣 【課程背景】 3G的商用拓寬了移動(dòng)帶寬、ICT的發(fā)展,使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與通信業(yè)深度融合,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被推到了前所未有的高度。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為連接
凝聚力的本質(zhì):藏在細(xì)節(jié)里的團(tuán)隊(duì)密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育,從來(lái)不是靠口號(hào)式的號(hào)召就能實(shí)現(xiàn),它更像是一場(chǎng)需要耐心經(jīng)營(yíng)的 “慢工出細(xì)活”,在日常相處的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中悄然生長(zhǎng)。 當(dāng)技術(shù)組與市場(chǎng)組因需求修改陷入爭(zhēng)執(zhí)
從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥:破解中層管理者的能力躍遷密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門經(jīng)理時(shí),他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團(tuán)隊(duì);當(dāng)銷售冠軍走上管理崗,可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人
國(guó)企破局之道:鍛造干部鐵軍,凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中,國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下,許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境:團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙,責(zé)任推諉
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梁俊景
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