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中高層管理者講師課程
劉星
MTP
中高層管理者
管理技能實戰(zhàn)
企業(yè)管理
第一部分 經(jīng)理人與組織（管理認知篇） 第一章 管理者的角色認知 1、管理者的管理認知 2、管理者角色的七大變化 3、現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理金字塔模型與管理原則 4、一線
孫學(xué)敏
中高層管理者
綜合管理能力提升
《
中高層管理者
綜合管理能力提升》學(xué)習(xí)提綱(二天版) 授課方式：激情講述，案例分析研討等。 課程對象：企業(yè)
中高層管理者
授課時間：2天（12小時） 課程大綱： 一、管
劉敏興
中高層管理者
的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
企業(yè)管理
培訓(xùn)意義： 本課程協(xié)助管理者，認識到任何一個部門主管，不論他的職位高低，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小，對上提高執(zhí)行力、歸根揭底就是目標(biāo)與任務(wù)的達成，并滿足老板、顧客以及員工的需要
張錫民
中高層管理者
的職業(yè)化塑造
企業(yè)管理
中高層管理者
的職業(yè)化塑造 引子案例1：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑 1．劉力面臨這些問題的原因是什么？2．劉力該如何面對這些問題？3．劉力需要得到什么幫助？引子案例2：面
白洪山
中高層管理者
組織執(zhí)行力提升
執(zhí)行力
課程目的：幫助
中高層管理者
獲得組織執(zhí)行力提升的大畫面和相關(guān)技能： 1.建立組織能力的概念；理解提升組織執(zhí)行力與組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織變革管
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團隊在市場中披荊斬棘，你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實往往是：學(xué)來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
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