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陳龍
中層管理者
的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
模塊一、職業(yè)化視角審視
中層管理者
的角色 設(shè)計意圖：搞不清自己的定位，是企業(yè)
中層管理者
做不好管理最深層次的原因。
中層管理者
的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業(yè)化的眼
魯晨慧
中層管理者
職業(yè)化培訓(xùn)方案
職業(yè)規(guī)劃
第一部分 掌握職業(yè)必備素質(zhì)，做優(yōu)秀的管理者 1. 認(rèn)識職業(yè)，掌握職業(yè)必備素質(zhì) 正確的觀念 專業(yè)的知識 嫻熟的
陳宇明
中層管理者
的部屬培育技巧
中層管理
【課程規(guī)劃說明】 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！
梁占海
企業(yè)
中層管理者
有效激勵技巧與藝術(shù)
中層管理
第一部分 前 言 ——管理離不開激勵 一、管理與激勵 1、管理，管轄治理，一切以企業(yè)內(nèi)部為中心，圍繞效率做事情；激勵，可以無限制的提高效率。 2、管理，從某種意義
梁占海
企業(yè)
中層管理者
高效溝通技巧與藝術(shù)
溝通技巧
第一部分 前 言 ——管理就是溝通 一、做企業(yè)就是做經(jīng)營與管理 1、經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營；一切以市場為中心，圍繞效益做事情；強(qiáng)調(diào)與市場與客戶的溝通。 2、管理，管轄治理
梁占海
企業(yè)
中層管理者
領(lǐng)導(dǎo)力塑造提升
中層管理
第一部分 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變 【問題與思考】：中國員工管理的特殊性 一、從世界三大管理團(tuán)隊看中國式領(lǐng)導(dǎo)力
梁占海
房地產(chǎn)企業(yè)
中層管理者
如何打造高績效團(tuán)隊
中層管理
【第一天：上午9：00-12:00】—— 第一部分 前 言 ——企業(yè)高效執(zhí)行力文化塑造與中層的價值 一、企業(yè)執(zhí)行力文化 1、執(zhí)行力，首先從管理者自身做起。 2、執(zhí)行
黃焱
MFTP–企業(yè)
中層管理者
綜合管理能力提升
中層管理
課程背景： 中層經(jīng)理人在企業(yè)中的作用是不言而喻的。在執(zhí)行戰(zhàn)略、承上啟下、橫向協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)的過程中，中層經(jīng)理的綜合管理能力起著極為重要的作用。 現(xiàn)實中眾多企業(yè)不論是
安新強(qiáng)
《
中層管理者
的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱
中層管理
《
中層管理者
的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱 主講老師：安新強(qiáng) 第一單元 中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 一、自我認(rèn)知，做好
中層管理者
1、
中層管理者
在企業(yè)架構(gòu)中的位置 2、
中層管理者
在
劉純
中層管理者
綜合管理能力提升訓(xùn)練
中層管理
中層管理者
綜合管理素質(zhì)能力提升訓(xùn)練 培訓(xùn)目的 1、中層干部角色正確轉(zhuǎn)換 2、樹立主動管理意識、管理駕馭能力、判斷力和全局掌握能力，提高管理綜合能力 企業(yè)在高速成長過
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