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個(gè)人驅(qū)動(dòng)講師課程
劉秀光
大數(shù)據(jù)思維驅(qū)動(dòng)下的營銷變革與實(shí)踐
互聯(lián)網(wǎng)+
第一部分：培訓(xùn)方案介紹【課程背景】：大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，孕育著無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)！大數(shù)據(jù)的發(fā)展受到了世界各國政府和IT企業(yè)的高度重視，而中國將會(huì)是全球最具競爭力的大數(shù)據(jù)
涂遠(yuǎn)偉
新生代員工的驅(qū)動(dòng)式管理
中層管理
【課程目標(biāo)】1. 了解新生代員工的成長背景、心理特點(diǎn)、行為和人格特征。通過針對性地培訓(xùn)，全面提升對新生代員工管理的技能。 2. 思考傳統(tǒng)命令和控制式的管理模式的缺陷
陳存福
文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長——企業(yè)文化認(rèn)知與構(gòu)建
企業(yè)管理
幫助企業(yè)營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，形成凝聚力、向心力和約束力，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。課程名
趙瑞華
《組織驅(qū)動(dòng)力打造》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、同欲是驅(qū)動(dòng)之源找到源動(dòng)力2、計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)之力做好推動(dòng)力3、責(zé)任是驅(qū)動(dòng)之本知道根本4、執(zhí)行力是驅(qū)動(dòng)之查強(qiáng)督查5、績效是驅(qū)動(dòng)之質(zhì)要質(zhì)量6、領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)動(dòng)之愿心甘情愿跟隨
樂載兵
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)HR高效能
績效管理
針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象人力資源部門人員課程收益快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理,掌握如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工流失率提供一個(gè)薪資預(yù)算模型，能快
謝朝暉
構(gòu)建戰(zhàn)略績效體系，驅(qū)動(dòng)高效戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性 2. 與公司戰(zhàn)略鏈接的組織績效目標(biāo)設(shè)置 3. 戰(zhàn)略績效目標(biāo)的達(dá)成路徑與管控環(huán)節(jié) 4. 保持戰(zhàn)略績
謝良鴻
運(yùn)營驅(qū)動(dòng)下的績效管理提升
績效管理
最近，管理大師拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇名為《分拆人力資源部》的文章，文章爆出一個(gè)驚人的觀點(diǎn)：“是時(shí)候跟人力資源部門說再見了?！贝苏Z一出，立即在業(yè)界
管靜波
基于市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
營銷管理
一、產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程分析 1、產(chǎn)品體系及開發(fā)架構(gòu)的關(guān)系 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關(guān)系 2、提出產(chǎn)品策略備選方案 ? 改造：對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造，增加新的功
打破部門壁壘：跨部門協(xié)作的本質(zhì)與實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)運(yùn)營中，部門間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷售部門追求市場份額的擴(kuò)張，生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制，財(cái)務(wù)部門則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 不同
楊三石《提升本土化文旅經(jīng)濟(jì)增長》3天
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人民的消費(fèi)觀念也逐漸開始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢就存在銀行里，而不是花出去。到此刻居民的消費(fèi)觀念開始變化，很多人已經(jīng)開始將手
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