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業(yè)務開展講師課程
鈕東濤
新任經(jīng)理人：從業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
中層管理
領導力
暢銷品牌課程《轉(zhuǎn)型三部曲》之一 主題：新任經(jīng)理人：從業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓 本次培訓的內(nèi)容模塊： 第一模塊：新任經(jīng)理人的角色定位與勝任 第二模塊：新任經(jīng)理人
楊天河
?經(jīng)營加速之業(yè)務領導力
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經(jīng)營加速之業(yè)務領導力 ——業(yè)務加速，提升團隊業(yè)績 部門或班組的業(yè)務是直接產(chǎn)生經(jīng)營成果的活動。領導基層主管或員工開展業(yè)務并產(chǎn)生好的結果，是中基層主管的日?；顒?。在信
屠建清
《合并上市公司財務報表核算業(yè)務》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
第一講 新準則修訂變化 一、總則方面的變化 二、合并范圍部分的變化 三、合并程序方面的一些修改與增補 四、增加了某些特殊交易的會計處理規(guī)范 第二講 合并財務報表的
屠建清
《境外融資、外幣折算和不良資產(chǎn)打包業(yè)務》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
第一講 境外融資概述 一、境外融資的優(yōu)勢 二、境外融資的特點 三、外匯及跨境融資政策要點 第二講 境外融資途徑與方式的選擇 一、企業(yè)國際股票融資 二、在其它國家發(fā)
王乾澤
案例革命：從業(yè)務專家到績效顧問
案例
經(jīng)驗萃取
經(jīng)驗
萃取
一、解讀案例 1.1、課程導入：你喜歡我什么？ 1.1.1、情癡、情圣的做法 1.1.2、情癡、情圣的差異點 小練習：你就是情圣 1.1.3、情圣的效果公式 1.
李遠佳
ITM-05 需求開發(fā)和需求管理
需求開發(fā)，需求管理，業(yè)務需求，需求工程師，業(yè)務工程師
1.1 信息化價值論公式 1.2 各軟件開發(fā)模型中需求分析的作用與意義 1.3 需求開發(fā)需求管理在產(chǎn)品價值鏈的位置及作用意義。 第1部分 需求工程概述 1.4 什
李健霖
?《LTC核心業(yè)務流程與組織搭建》
ltc
客戶關系
大客戶
商務談判
【課程概述】 定義：構建統(tǒng)一平臺與客戶界面，對LTC規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結再提升全流程進行規(guī)范化、例行化閉環(huán)管理，以及優(yōu)秀實踐、信息資產(chǎn)的建設和可持續(xù)發(fā)展?？蛻絷P
徐紅俠
HR三支柱：人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）
hr三支柱：人力資源業(yè)務合作伙伴（hrbp）
人力資源
中層管理
薪酬管理
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人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP） 課程背景 隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠
李高
HR如何成為業(yè)務伙伴：HRBP的關鍵方法和實踐
人力資源
績效管理
非人力管理
HR如何成為業(yè)務伙伴：HRBP的關鍵方法和實踐 【課程背景】 隨著管理要求的不斷變化，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做
《從 6S 基礎到精益現(xiàn)場管理的全面提升》
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力
6S管理的工具使用
通過具體案例強化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底層邏輯的培訓： 替代什么
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