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?跨部門溝通講師課程
劉敏
跨部門溝通
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心理學(xué)家
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程收益】 l 提升學(xué)員溝通能力，理解溝通障礙 l 分享跨部門溝通的要點(diǎn) l 學(xué)會(huì)跨部門溝通的技巧，強(qiáng)化全局觀 l 學(xué)習(xí)高效溝通的策略、原則、方法 l 認(rèn)識(shí)組織
王延廣
《溝通·關(guān)鍵對(duì)話》管理者引導(dǎo)力系列課程
有效溝通對(duì)話
?跨部門溝通
?上下級(jí)溝通
?跨部門協(xié)作
轉(zhuǎn)化目標(biāo)
為結(jié)果而溝通 《溝通·關(guān)鍵對(duì)話?》 管理者引導(dǎo)力系列課程 課程對(duì)象： 公司內(nèi)各層級(jí)的員工及管理者，以及希望通過提升個(gè)人溝通力和影響力的人士。 課程描述： 1、《溝
徐德明
《跨部門溝通與協(xié)作》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
人力資源
【課程大綱】 【上篇】改善之道 第一講：跨部門溝通認(rèn)知 1、溝通到底是什么 2、何謂跨部門溝通 3、為什么要跨部門溝通 4、跨部門溝通的7個(gè)理論之源 【中篇】解決
朱磊
打破部門壁壘——跨部門溝通與協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！一個(gè)企業(yè)，如果將大
高揚(yáng)
讀心式跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
第一部分： 跨部門溝通的障礙與根源 一、 為什么要重視跨部門溝通與協(xié)作 1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動(dòng)態(tài)角色定位：管理作為or關(guān)系作為 3. 減少內(nèi)
肖仁山
《跨部門溝通與協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
第一講：溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現(xiàn)方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過程中常見
李繼明
跨越溝通墻
上下級(jí)溝通
跨部門溝通
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《跨越溝通墻》課程大綱 【課程導(dǎo)讀】 溝通是傳遞信息，表達(dá)情感，闡發(fā)觀點(diǎn)的過程，目的是為了能夠相互理解，達(dá)成共識(shí)，以實(shí)現(xiàn)有效的執(zhí)行。員工每天都在和不同的人進(jìn)行著各
鐘聲
行為風(fēng)格測(cè)評(píng)及溝通能力提升
行為風(fēng)格測(cè)評(píng)解讀
上級(jí)溝通策略
跨部門溝通方法
下屬溝通方法
課程大綱： 第一單元：行為風(fēng)格與優(yōu)勢(shì)理論 1.優(yōu)勢(shì)與才敢 2.如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 第二單元：識(shí)別四種行為風(fēng)格 1.DISC背景介紹 2.DISC測(cè)試 3.四種風(fēng)格講解
許浩明
《推倒部門墻，增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作—華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？ 作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？ 您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部
培訓(xùn)課程：《精益管理的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑》
精益管理
精益規(guī)劃
精益藍(lán)圖
精益落地
精益項(xiàng)目
章節(jié)一：精益管理的核心原則 子課1： 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2： 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
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