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?大數(shù)據(jù)分析講師課程
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)財務大數(shù)據(jù)分析與財務在決策中的運用實務》課程
500強企業(yè)
財務大數(shù)據(jù)分析
財務決策運用實務
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團企業(yè)的財務分析報送對象--Whow 一、集團企業(yè)的財務分析要為誰做 二、財務分析有哪些類型 三、......... 模塊二 企
印海
大數(shù)據(jù)應用實戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)應用
智慧城市
大數(shù)據(jù)營銷
《揭秘大數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)應用》 題目 內(nèi)容 課時 單元一： 移動互聯(lián)網(wǎng)化的大數(shù)據(jù)思維 1、 智能設備人體器官化 2、 時間都去哪兒了？時間的碎片化 3、 連接一切 4、
李遠佳
ITN-03 大數(shù)據(jù)分析應用及案例分析
大數(shù)據(jù)，big
data
大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)存儲，數(shù)據(jù)分析
導言 大數(shù)據(jù)基礎知識 & 定義與特征 & 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 & 支撐技術 & 難點、熱點問題 & 優(yōu)勢與應用 &
季猛
《大數(shù)據(jù)分析與運營管理》
營銷管理
戰(zhàn)略管理
精細化管理
【課程大綱】 一、大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)經(jīng)營診斷：什么在影響企業(yè)經(jīng)營績效？ 1.大數(shù)據(jù)分析的目的和內(nèi)容：分析什么？管理什么？目的是什么？ 2.企業(yè)產(chǎn)品績效分析模型：四力
許愿
《一切為經(jīng)營服務--500強企業(yè)財務大數(shù)據(jù)分析與決策實務》
一切為經(jīng)營服務
500強
企業(yè)財務分析
財務決策實務
【培訓時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師集團企與報告 【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團企業(yè)的財務分
許愿
《企業(yè)財務大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》
企業(yè)財務大數(shù)據(jù)分析
企業(yè)價值管理
模塊一 財務分析的重要性與常用技術 一、企業(yè)財務分析體系.... 二、企業(yè)高管的責任是什么 三、衡量企業(yè)價值增值能力....標是什么 四、企業(yè)常用的財務分....
毛鵬
大數(shù)據(jù)應用與大數(shù)據(jù)營銷
大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)應用
大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)營銷
互聯(lián)網(wǎng)+
【課時安排】 2天（6小時/天） 【課程大綱】 模塊一：從IT時代到DT時代 1、中國人認識互聯(lián)網(wǎng)的四個階段：工具-思維-基礎設施-大數(shù)據(jù) 2、從國家戰(zhàn)略解讀大數(shù)
破局業(yè)績增長！揭秘高績效團隊的執(zhí)行力密碼
團隊建設
戰(zhàn)略管理
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團隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個關鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進階密碼
團隊建設
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在企業(yè)這座龐大的機器里，中高層管理者就像關鍵的齒輪，既要精準傳遞上層動力，又要帶動下層高效運轉。可現(xiàn)實中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔
團隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！
團隊建設
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培訓管理
凌晨兩點，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
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