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×戰(zhàn)略管理講師課程
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策
劉成熙老師
戰(zhàn)略管理
經(jīng)營決策
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策 主講:劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行,科學決策”,建立一
劉上
風浪越大魚越貴
九型人格
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項目管理
經(jīng)濟危機有多少企業(yè)會宣告破產(chǎn)重組,但是相應的也會應運而生許多新興企業(yè),而每一家歷經(jīng)風雨不倒的企業(yè)都會適時做出相應調(diào)整創(chuàng)新,促使企業(yè)在每一次浪潮中存活下去,而企業(yè)創(chuàng)
吳寶峰
力出一孔?-華為DSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)工作坊-華為戰(zhàn)略管理老師吳寶峰
華為戰(zhàn)略管理DSTE
華為戰(zhàn)略管理老師
華為DSTE戰(zhàn)略老師
IBM業(yè)務領(lǐng)先模型
BEM業(yè)務領(lǐng)導力模型
第一講:戰(zhàn)略管理及BLM概述 1.1什么是戰(zhàn)略? 1.2什么是戰(zhàn)略管理? 1.3企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中,通常的問題 (現(xiàn)場調(diào)研:公司的戰(zhàn)略目標與舉措有多大程度被貫徹和
戴征法
企業(yè)健康之贏在健商
團隊建設
公司治理
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓
課程分為上下兩節(jié) 上節(jié) 1、何為健商? 2、健商的提高與團隊的效能 3、歷史上成功與失敗案例分析 下節(jié) 1、健商100提升法則 2、健商為企業(yè)賦能 2、打造個人身
姜舒語
2023【頂尖全腦技術(shù)師導師班培訓】 將在8月28-29日在中國 廣州舉辦
全腦技術(shù)
親子教育
培訓師培訓
戰(zhàn)略管理
終端零售
對象1、教育工作者 2、學生家長 3、致力于投資全腦教育的老板目的1、純技術(shù)授課,贈送配套教材 2、學完回去即可實操培訓 3、落地招生方案解決學校生源 4、考核通
講師網(wǎng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,它涉及到企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃、目標和策略的制定與實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段。 在戰(zhàn)略制
楊天雄
《執(zhí)行突破——打造高效能團隊》(版權(quán)課程)
執(zhí)行力
高效能團隊
目標管理
戰(zhàn)略管理
專利課程
課程背景: 執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策、及時有效地解決問題的關(guān)鍵,更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?!皯?zhàn)略再好,也要有人執(zhí)行”,而高效率的執(zhí)行力,則是企業(yè)謀求長久發(fā)展和
曹揚
基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系
戰(zhàn)略管理
績效管理
企業(yè)家
非人力管理
人力資源
基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系 【課程目的】:將重點解決企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行五項核心痛點 1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向是清晰
陳萬林
《企業(yè)成長與4P可復制精益管理》
集團管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
《企業(yè)成長和可復制4P精益管理》 課程大綱 主講:陳萬林 (中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國杰出培訓百強名師) 【培訓課時】12小時 【培訓對象】企業(yè)高
劉剛
毛澤東軍事戰(zhàn)略思想與公司戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略思維
第一講 知行合一:毛澤東軍事戰(zhàn)略的境界 1.從“多算勝少算”到“你打你的,我打我的” 2.持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想高度 3.以弱勝強、主動靈活的戰(zhàn)略思維 4.時空和人性的
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