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安新強(qiáng)
績效管理暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效管理暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 電話：13463392487 QQ號碼：1344279100 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決
安新強(qiáng)
績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 電話：13463392487 QQ號碼：1344279100 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決
丁堅(jiān)
化戰(zhàn)略為行動---平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
化戰(zhàn)略為行動---平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 老師：丁堅(jiān)(Kevin Ding) 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天 第一單元：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐 引言：《哈佛商業(yè)評論》評選
張遠(yuǎn)坤
績效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)高級研修班
績效管理
課程名稱 績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)高級研修班 課程目標(biāo) 1.認(rèn)識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
蔡勁松
BSC平衡計(jì)分卡培訓(xùn)
績效管理
一、【培訓(xùn)對象】： 企業(yè)高層經(jīng)理；企業(yè)中層管理者；企事業(yè)單位的主管、以及希望找尋生命價(jià)值的個人； 二、【課程目的】： 目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)活動的期望成果，是組織和個
KPI+BSC技巧與績效結(jié)果運(yùn)用培訓(xùn)
績效管理
李繪芳老師的《KPI+BSC技巧與績效結(jié)果運(yùn)用培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 績效管理的思維 第一節(jié) 如何理解績效管理 第二節(jié) 績效管理與績效考核 第三節(jié) 績效管理思
KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn) 講師：李繪芳 KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施課程有哪？ KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)講師？ KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)專家
AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
黨群工作者談心談話藝術(shù)
溝通技巧
課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時(shí)間:1天 講師：王少毅 課程背景：在組織內(nèi)外，談話、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分，每個人都有自由且相互獨(dú)立的思想
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