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8大原則講師授課見(jiàn)證
周科榮
趙明光周科榮漠野紅沙漠茶創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)管理的13大原則
趙明光周科榮漠野紅沙漠茶創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)管理的13大原則
趙明光周科榮漠野紅沙漠茶創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)管理的13大原則 很多代理一直在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題就是，如何去管理他們的小代理等等這一類問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題，我總結(jié)了13大原則，這13大
郭敬峰
上海激想體育文化股份《高效時(shí)間管理》課程順利結(jié)束！
高效時(shí)間管理
效能
時(shí)間管理
8大原則
2016年12月6日，上海激想體育文化股份有限公司《高效時(shí)間管理》EAP培訓(xùn)特邀上海尊心教育高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師郭敬峰老師分享，課程采用視頻賞析、趣味測(cè)評(píng)、案例分
彭小東
你絕對(duì)必須成功的10大原則
商業(yè)模式
企業(yè)家
創(chuàng)新管理
成功很重要也很關(guān)鍵，這是每個(gè)人都需要和希望的，但如何又能成功，成功的基因是什么？我們需要注意的是什么？ 1、傻瓜原則 寧可裝傻，也不要自作聰明，因?yàn)闆](méi)有人喜歡聰明
林玟瑩
批評(píng)孩子的三大原則
親子教育
【批評(píng)孩子的三大原則】1、批評(píng)的態(tài)度：批評(píng)不等于不尊重；2、批評(píng)的目的：公平教育；3、批評(píng)的方法：一事歸一事。
彭小東
最佳管理的7大原則
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：什么是管理？它是一大堆技巧和竅門嗎？還是一大把商學(xué)院傳授的那種分析工具？毫無(wú)疑問(wèn)，這些東西確實(shí)很重要，一如體溫表和解剖學(xué)之于醫(yī)生。但是，管理的發(fā)展
韓金鋼
客戶管控的三大原則
客戶關(guān)系管理
向下銷售與向上銷售恰恰相反，先從小產(chǎn)品、低價(jià)位開(kāi)始，在推銷的過(guò)程中增加顧客的信賴感，引導(dǎo)客戶做出更多更大的購(gòu)買決策。下面就是一個(gè)相當(dāng)經(jīng)典的向下銷售案例。一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的
黃力泓
酒吧服務(wù)的九大原則
企業(yè)管理
酒吧服務(wù)員和調(diào)酒師在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中必須做到以下幾點(diǎn)： 一、笑臉相迎 客人來(lái)到酒吧時(shí)要主動(dòng)招呼，笑臉相迎，并用優(yōu)美的手勢(shì)請(qǐng)客人進(jìn)入酒吧，熟客可直呼其名，使客人有親切感
許愿老師在工行廣州《金稅四期監(jiān)管下企業(yè)的稅務(wù)籌劃與節(jié)稅點(diǎn)案例解析 》課程
金稅四期
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)改革、稅收優(yōu)惠等新政策層出不窮。金稅四期監(jiān)管，轉(zhuǎn)變稅制管理模式、調(diào)整征收征管方式等監(jiān)管方式變化莫測(cè)。企業(yè)如何如何充分運(yùn)用新政？企業(yè)有哪些節(jié)稅的點(diǎn)？課程依托最新
5.20-5.23，應(yīng)浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、寧波人才集團(tuán)等邀請(qǐng)，為安徽發(fā)改、寧波市直機(jī)關(guān)、河南焦作、安徽歙縣、杭州水建等講座“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“中美貿(mào)易戰(zhàn)”“建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)
宏觀經(jīng)濟(jì)
新質(zhì)生產(chǎn)力
建筑業(yè)
中美貿(mào)易戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.20-5.23，應(yīng)浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、寧波人才集團(tuán)等邀請(qǐng)，為安徽發(fā)改、寧波市直機(jī)關(guān)、河南焦作、安徽歙縣、杭州水建等講座“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“中美貿(mào)易戰(zhàn)
許愿老師在中海油《工程項(xiàng)目全流程成本管理》課程
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目成本
成本管理
課程從實(shí)踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個(gè)價(jià)值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。
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