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運(yùn)作管理講師授課見證
朱迪
生產(chǎn)
運(yùn)作管理
培訓(xùn)
企業(yè)管理
客戶：成都宏基商品混凝土有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/4/21 0:00:00 生產(chǎn)
運(yùn)作管理
是企業(yè)管理的核心。本培訓(xùn)課程從宏基的生產(chǎn)管理實(shí)踐出發(fā)
劉小明
不斷擴(kuò)展的生產(chǎn)與
運(yùn)作管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理學(xué)是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)的一門學(xué)科，而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷地?cái)U(kuò)展著生產(chǎn)管理的領(lǐng)域，其名稱也由生產(chǎn)管理逐漸
陳鐵剛
生產(chǎn)
運(yùn)作管理
技能提升
生產(chǎn)管理
客戶：新時(shí)代照明 地點(diǎn)：江蘇省 - 宿遷 時(shí)間：2013/9/4 0:00:00 通過(guò)課程講解生產(chǎn)管理體系的概念、管理體系的建立、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的知識(shí)，讓學(xué)員掌握
常興
《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
營(yíng)銷管理
從2013年5月24日至2013年7月12日，歷時(shí)二個(gè)月共六期國(guó)內(nèi)著名通信企業(yè)《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》的培訓(xùn)項(xiàng)目,圓滿結(jié)束。在此，首先感謝在培訓(xùn)期間企業(yè)通信戰(zhàn)略與市場(chǎng)
李文發(fā)
高效倉(cāng)儲(chǔ)物流
運(yùn)作管理
實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
客戶：佛山藝源工藝品公司 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2014/6/12 0:00:00 物流和倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)
常興
《顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》
營(yíng)銷管理
客戶：烽火科技 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2013/5/24 0:00:00 上課內(nèi)容與形式： 理論：介紹銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理流程、特點(diǎn)及規(guī)律等 工具方法：介紹流
常興
顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
客戶關(guān)系管理
客戶：上海華勤 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/7/4 0:00:00 課程收獲 站在國(guó)際大公司顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)管理前沿，了解項(xiàng)目運(yùn)作的全貌和發(fā)展動(dòng)
宋傳承
精益生產(chǎn)JIT----Kanban看板
運(yùn)作管理
研修
精益生產(chǎn)
一、課程背景您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱？ 情境1：您正在面臨高庫(kù)存高在制品和現(xiàn)金流不暢？ 情境2：您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?情境3：如何
常興
關(guān)于為某企業(yè)”銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理”六期培訓(xùn)項(xiàng)目
營(yíng)銷管理
最近為國(guó)內(nèi)某通信巨頭企業(yè)，實(shí)施開展為期六期的“銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的培訓(xùn)”，整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目組織過(guò)程發(fā)表大家分享。培訓(xùn)背景：“銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理”是營(yíng)銷服體系重點(diǎn)人員需掌
找到業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵抓手，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
宏觀之下做好微觀。 不論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)還是要想盡一切辦法找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成以及可持續(xù)發(fā)展。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)、目標(biāo)達(dá)成，2
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