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篇講師授課見證
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考核體系講師授課見證
楊煜
楊老師擔任某瑞典在華獨資子公司“KPI量化
考核體系
項目”咨詢總監(jiān)
kpi
績效考核
量化考核
考核體系
某瑞典在華獨資子公司，自2007年成立以來，負責整個中國及亞太區(qū)市場改性塑料的生產(chǎn)與銷售，業(yè)務逐年快速增長，現(xiàn)已開始籌備二期工廠；夯實公司管理基礎，全面系統(tǒng)地、規(guī)
趙國軍
績效
考核體系
構成
績效管理
績效
考核體系
的含義 專家提示 績效
考核體系
由績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內(nèi)容、績效考核結果等方面組成。構建績效
考核體系
就是明確由誰負責，對誰、在
趙國軍
績效
考核體系
構成
績效管理
（一）什么是績效
考核體系
績效
考核體系
是團隊及個人有關考核事項的制度說明，績效
考核體系
的建立，有利于評價團隊和員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎，也是績效考核得以推
趙國軍
績效
考核體系
的構成
績效管理
績效
考核體系
是組織內(nèi)部團隊及個人有關考核事項的說明，績效
考核體系
的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎，也是績效考核得以推進的保證。績效
考核體系
由績
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷之六
人力資源
薪酬管理
績效管理
非人力管理
項目管理
6. 評價標準和績效目標制定不合適，不能體現(xiàn)激勵作用和公平性 評價標準和績效目標的制定是績效管理非常重要的方面，而很多企業(yè)所做的考核指標實質(zhì)上是沒有評價標準和績效目
趙國軍
?績效
考核體系
八大缺陷（二）
績效管理
2. 績效考評人選擇不當 對于建立績效
考核體系
來說，考評人的確定是很最重要的一個步驟。如果考評人選擇不當，績效考核自然不會取得好效果。某啤酒集團績效管理實踐案例就說
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷（八）
績效管理
8. 考核結果應用存在問題 很多績效考核最終失敗是由于績效考核結果應用不當引起的，一般來講，績效考核結果要和績效工資掛鉤，這樣才能實現(xiàn)薪酬績效的激勵作用。如果績效考
孫軍正
選用合適的績效
考核體系
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效管理作為人力資源開發(fā)和評估的一項重要手段現(xiàn)已被企業(yè)廣泛應用，但考核的方式、方法和效果卻行行色色，各不相同。做得好的企業(yè)員工群情激
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷（一）
績效管理
沒有區(qū)分部門和部門負責人的考核 設計績效
考核體系
首先要確定績效被考核者?？冃П豢己苏呖梢允菆F隊，也可以是個人。對一個公司整體考核、一個部門考核等都是團隊考核，在制造
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷（六）
績效管理
6. 評價標準和績效目標制定不合適，不能體現(xiàn)激勵作用和公平性 評價標準和績效目標的制定是績效管理非常重要的方面，而很多企業(yè)所做的考核指標實質(zhì)上是沒有評價標準和績效目
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