某瑞典在華獨(dú)資子公司，自2007年成立以來，負(fù)責(zé)整個(gè)中國及亞太區(qū)市場改性塑料的生產(chǎn)與銷售，業(yè)務(wù)逐年快速增長，現(xiàn)已開始籌備二期工廠；夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地、規(guī)范化地提高公司管理水平迫在眉睫！

咨詢總監(jiān)楊老師就項(xiàng)目的整體規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目各階段如何開始的實(shí)施步驟、目標(biāo)計(jì)劃、時(shí)間安排及過程控制等做了詳細(xì)的講解和答疑。

啟動(dòng)會(huì)后，由楊老師對(duì)項(xiàng)目組全體成員開展為期2天的《KPI量化考核體系》專題培訓(xùn)，培訓(xùn)中楊老師寓教于樂的授課風(fēng)格，對(duì)項(xiàng)目中的專業(yè)知識(shí)及方法技巧做了精彩分享，期間結(jié)合豐富的實(shí)踐案例研討，贏得了全體學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)，此時(shí)大家對(duì)項(xiàng)目的成果充滿期待，對(duì)項(xiàng)目的推行也充滿了信心。