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篇講師授課見證
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管理實務(wù)講師授課見證
葛玉輝
績效
管理實務(wù)
績效
管理實務(wù)
2008年4月云南機場集團高中層管理者2天的績效
管理實務(wù)
培訓(xùn)現(xiàn)場，主講人：葛玉輝，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟和社會效益，同時也塑造了自身的良好社會形象。
李近強
《精益生產(chǎn)
管理實務(wù)
》
《精益生產(chǎn)
管理實務(wù)
》
《精益生產(chǎn)
管理實務(wù)
》 李近強老師 課程收益： 1、通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用 2、提升改善意識和改善能力 3、掌握精益生產(chǎn)的實施技
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)超級全面預(yù)算編制與
管理實務(wù)
暨預(yù)算沙盤演練》課程集錦
全面預(yù)算
預(yù)算編制
預(yù)算
管理實務(wù)
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問題，諸如：財務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)
李近強
班組建設(shè)與班組長
管理實務(wù)
班組建設(shè)
班組長
管理實務(wù)
班組建設(shè)與班組長
管理實務(wù)
課程背景： 班組長等基層管理者綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此
許愿
許愿老師在寶塔集團《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略
管理實務(wù)
與案例解析》圓滿結(jié)束
企業(yè)高管
財務(wù)戰(zhàn)略
管理實務(wù)
案例解析》
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃
許愿
許愿老師在珠?！镀髽I(yè)全面預(yù)算編制與
管理實務(wù)
暨預(yù)算演練》圓滿結(jié)束
企業(yè)全面預(yù)算編制
管理實務(wù)
預(yù)算演練
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問題，諸如：財務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)
許愿
許愿老師在廣東羅浮宮《現(xiàn)代企業(yè)集團超級全面預(yù)算編制與
管理實務(wù)
》課程圓滿結(jié)束
現(xiàn)代企業(yè)集團
超級全面預(yù)算編制
管理實務(wù)
課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧； 明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)
許愿
許愿老師在云南昆明市委黨校的《集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思維構(gòu)建與價值
管理實務(wù)
》課程圓滿結(jié)束
集團企業(yè)
財務(wù)戰(zhàn)略
思維構(gòu)建
價值
管理實務(wù)
（2天版） 【課程收益】： 《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，找到解決財務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正
許愿
許愿老師的《國際稅收之境內(nèi)企業(yè)走向境外（越南）投資稅務(wù)
管理實務(wù)
與案例解析》
境內(nèi)企業(yè)走向境外
境外投資
越南
一帶一路
稅務(wù)
管理實務(wù)
與案例解析
如何判斷掌握這些復(fù)雜的跨境稅收業(yè)務(wù)的性質(zhì)？ 如何對跨境業(yè)務(wù)中所涉及的全部稅收進行全面的掌握？ 如何將國際稅收中經(jīng)常運用的稅收協(xié)定？ 那就來我們的《國際稅收之境內(nèi)企
許愿
許愿老師在深圳海王集團的《企業(yè)現(xiàn)金流量與營運資本
管理實務(wù)
暨案例解析》圓滿結(jié)束
企業(yè)現(xiàn)金流量
營運資本
管理實務(wù)
案例解析》
（1天版） 【課程收益】： 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟增速下滑的當(dāng)代，越來越多的企業(yè)更加重視現(xiàn)金流
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