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李一環(huán)連鎖品牌銷售體系講師授課見證
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系：建立完整的銷售流程的作用是減壓，讓銷售目標(biāo)有清晰的感覺
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部銷售體系 連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、做了幾十年的一線銷售，對(duì)銷售有一定的認(rèn)知，以前呢就按照自己想法來，想怎
李一環(huán)
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)工作計(jì)劃和月子中心店長(zhǎng)工作流程
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)課程
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售培訓(xùn)課程
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)： 月子會(huì)所店長(zhǎng)工作計(jì)劃和月子中心店長(zhǎng)工作流程 1：作為店長(zhǎng)更多的是為公司如何提升月子會(huì)所整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系：企業(yè)要的不是銷售冠軍，企業(yè)要的是培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)營(yíng)成本，面對(duì)客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品？ 2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營(yíng)店的銷售人員培訓(xùn)什么
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：門店銷售話術(shù)設(shè)計(jì)，導(dǎo)購(gòu)銷售技巧培訓(xùn)，終端銷售訓(xùn)練培訓(xùn)
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部銷售體系：讓連鎖品牌有培養(yǎng)銷售冠軍的能力 連鎖總部銷售體系：銷售課程開發(fā)和銷售訓(xùn)練復(fù)制系統(tǒng)怎么做 連鎖總部銷售體系：減少銷售拿客戶練手試錯(cuò)，趕走了客戶，傷
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè)
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè) 店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè) 無店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長(zhǎng) 就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底撈張勇 連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)
李一環(huán)
連鎖品牌一直想建的店長(zhǎng)手冊(cè)，店長(zhǎng)復(fù)制流程和店長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
想擴(kuò)張，沒店長(zhǎng)可派 想開店，沒店長(zhǎng)可用 開了店，門店不賺錢 連鎖門店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱 門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制 店長(zhǎng)強(qiáng)，則門店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營(yíng)最大的難
李一環(huán)
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)如何制定銷售目標(biāo)與執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)課程
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售培訓(xùn)課程
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)如何制定銷售目標(biāo)與執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng) 一、月子中心每個(gè)星期一都要周會(huì) 二、月子中心一定要做好會(huì)所的清潔 三、月子中心做好宣傳資料的檢查 四
李一環(huán)
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)管理連鎖月子會(huì)所品牌
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)課程
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售培訓(xùn)課程
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)管理連鎖月子會(huì)所品牌 第一點(diǎn):月子會(huì)所店長(zhǎng)怎么像老板一樣思考？ 其實(shí)適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問是怎么和領(lǐng)導(dǎo)一起思考。公司項(xiàng)目發(fā)展
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作計(jì)劃，總結(jié)的編寫
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖店的店長(zhǎng)工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長(zhǎng)每日工流程、每周、每月的工作要點(diǎn)及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長(zhǎng)對(duì)人員、商品
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度，就是連鎖品牌開店的速度
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部店長(zhǎng)手冊(cè) 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院專家觀點(diǎn) 連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行為的要求
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