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新型企業(yè)講師授課見證
史永翔
知識創(chuàng)
新型企業(yè)
企業(yè)管理
關鍵句：現(xiàn)代工業(yè)和知識經濟的關鍵就是要從人們的過往經驗中發(fā)掘隱性知識，以滿足 人們日益?zhèn)€性化的社會、經濟和教育的要求。 導讀：有效管理的關鍵，就是不斷地向員工發(fā)出挑
金明
創(chuàng)
新型企業(yè)
的創(chuàng)建方法
戰(zhàn)略管理
為了滿足不斷變化的市場和客戶需求，企業(yè)需要更加迅速、靈活和敏捷，否則就將遭遇被遺棄的風險。換言之，如果企業(yè)不迅速，靈活，將無法應對不斷變化的環(huán)境。也就是說，企業(yè)需要
張秀娟
受邀參加“當涂縣2016創(chuàng)
新型企業(yè)
家專題培訓班”
互聯(lián)網+
企業(yè)
轉型
升級
新型企業(yè)
移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)行業(yè)受到巨大沖擊。企業(yè)如何轉變思維、擁抱互聯(lián)網、開拓新的局面？互聯(lián)網以獨特的經營模式和價值創(chuàng)造方式異軍突起，如何跟上互聯(lián)網投資步伐？這些問題大
王興茂
創(chuàng)新型組織——為什么
新型企業(yè)
不能偏安一隅？
企業(yè)管理
創(chuàng)新型組織——為什么
新型企業(yè)
不能偏安一隅？在業(yè)可以做到保持業(yè)績原則的前提下，實現(xiàn)快速增長。關鍵在于如何在分合之間達成平衡。新創(chuàng)企業(yè)如果和母公司保持涇渭分明，就可以蓬
王興茂
創(chuàng)新型組織——為什么
新型企業(yè)
不能偏安一隅？
企業(yè)管理
創(chuàng)新型組織——為什么
新型企業(yè)
不能偏安一隅？在業(yè)可以做到保持業(yè)績原則的前提下，實現(xiàn)快速增長。關鍵在于如何在分合之間達成平衡。新創(chuàng)企業(yè)如果和母公司保持涇渭分明，就可以蓬
肖炳釗
創(chuàng)
新型企業(yè)
領導與員工達成共識三個要素
團隊建設
酒店餐飲
薪酬管理
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
中華講師協(xié)會2015年百強講師肖炳釗在廣東信宜市新城國際大酒店(四星)作團隊合作,互利共贏專題培訓. 一.善用開會商討的方法 在一個創(chuàng)
新型企業(yè)
里，領導者應當盡量少
穆衛(wèi)鋒
職業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)
新型企業(yè)
營銷管理
創(chuàng)新管理
營銷管理
溝通技巧
互聯(lián)網+
員工管理是指對企業(yè)內部員工進行有效管理的一系列措施，其特點和優(yōu)點如下： 1. 特點：?（1）系統(tǒng)性：員工管理涵蓋員工的招聘、培訓、考核、激勵、晉升等多個方面，形成
雷雨
廣西崇左移動努力創(chuàng)建創(chuàng)
新型企業(yè)
企業(yè)管理
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，隨著通信行業(yè)競爭的日趨復雜激烈，在產品、服務、網絡日趨同質化的背景下，堅持創(chuàng)新發(fā)展已經成為電信運營商在新一輪競爭中制勝的法寶。為提升全員創(chuàng)
金明
圓規(guī)的兩條腿——創(chuàng)
新型企業(yè)
最需要的兩種人
公司治理
巧遇三個朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿營銷工作。他上任一年，銷售額就從原來連續(xù)三年徘徊在3000 萬的業(yè)績突破至1個億，在年終的
單鋒
技術創(chuàng)
新型企業(yè)
中層管理者領導力提升
非人力管理
客戶：昌平區(qū)高科技產業(yè)園 地點：北京市 - 北京 時間：2014/10/25 0:00:00 第一章 概述篇：什么是人力資源管理 本章要點 統(tǒng)一認識——人力資源和人
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