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24
篇講師授課見證
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整合管理講師授課見證
李彩霞
《統(tǒng)籌兼顧 - 項目
整合管理
成功之道》
整合管理
項目管理
統(tǒng)籌兼顧
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
2019年4月13日，Recheall應(yīng)廈門培因培訓(xùn)機構(gòu)圖邀請在帝豪大廈為20余位來自臺灣TPK， 路達(dá)工業(yè)、上市公司網(wǎng)宿科技、新興生物藥企萬泰滄海、立達(dá)信光電等
成敏華
企業(yè)
整合管理
臺灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
商業(yè)模式
營銷管理
戰(zhàn)略管理
2017年5月2日 地點：廈門 客戶：默友書院 成敏華博士 可以：品牌定位 企業(yè)
整合管理
前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對象及工具 1.六大管理元素
成敏華
企業(yè)
整合管理
矩陣
臺灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
2016年5月18日 地點：福州 客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會 成敏華博士 課題：互聯(lián)網(wǎng)下品牌管理法則 企業(yè)
整合管理
矩陣 前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整
成敏華
企業(yè)
整合管理
矩陣
臺灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營銷管理
商業(yè)模式
2017年5月18日 地點：福州 客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會 成敏華博士 課題：品牌文化創(chuàng)新 企業(yè)
整合管理
矩陣 前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對象及
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座4
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座4第四講：
整合管理
的目標(biāo)整合是對優(yōu)勢資源的優(yōu)化組合，整合的目標(biāo)和目的是創(chuàng)建高價值企業(yè)，而高價值的企業(yè)才是真正意義上的做強做大，因此，要做強做大就
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座2
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座2第二講：
整合管理
的基本原則一、總體整合原則不勉強、不臆斷，有所為和有所不為的客觀原則； 不消極、不畏難，善于謀勢造勢的主觀能動原則。二、本企業(yè)
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座8
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座8第八講：德魯克選人才的原則l不要冒險給新來的干部安排新的重要工作。l仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)。l著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座6
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座6第六講：確立“四個第一”的理念一、企業(yè)資源第一資源二、各級領(lǐng)導(dǎo)第一總監(jiān)三、所有事務(wù)第一要務(wù)四、全部因素第一因素
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座3
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座3第三講：
整合管理
的基本形式一、整合過來：把他人具備而我方缺乏的優(yōu)勢資源或優(yōu)質(zhì)資源“整合過來”，整合后，在股權(quán)比例上以我方為大，同時，在實施整合
蓋烈夫
《
整合管理
》系列講座5
企業(yè)管理
《
整合管理
》系列講座5第五講：
整合管理
的基本途徑一、組織原則的整合1、清晰明確的“兩大圖表”的原則2、垂直與條塊管理向結(jié)合的原則；3、盡可量實行一個“舵主”的原則；
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