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企業(yè)留人講師授課見證
邰昌寶
企業(yè)如何留人
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)今社會(huì)這種競(jìng)爭(zhēng)日益突出，企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題就是人才的流失，那么我們應(yīng)該如何留住企業(yè)的人才呢？ 1、 首先
安新強(qiáng)
民營(yíng)企業(yè)如何留人？
眾所周知，我國(guó)改革開放30多年來，民營(yíng)企業(yè)給國(guó)家在GDP、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、就業(yè)（最高峰時(shí)，解決了我國(guó)70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口）以及精神財(cái)
蔡忠成
企業(yè)留人
之術(shù)
企業(yè)管理
企業(yè)留人
之術(shù) 企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業(yè)一旦無人，就離停業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，更談不上健康地發(fā)展了，特別是現(xiàn)代企業(yè)，招工難、用工難
彭小東
企業(yè)必留人才6的大特質(zhì)
企業(yè)管理
每到一年的年底年初，有很多企業(yè)的人力資源部門部門負(fù)責(zé)人日子就不好過了，年底要裁人年初又要招人，成也是人敗也是人，其實(shí)招人和裁人這中間最關(guān)鍵的是如何留住人才，尤其是
劉華鵬
看卓越績(jī)效企業(yè)如何留人
企業(yè)管理
很多企業(yè)因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循環(huán)”：當(dāng)人才離開后，他們的工作不得不由能力較低的同事接替，導(dǎo)致任務(wù)無法圓滿完成;于是企業(yè)的勝任能力下降，而客戶也注意到企
胡小華
企業(yè)留人
激勵(lì)的藝術(shù)
薪酬管理
客戶：匯德隆、眾安集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/12/15 0:00:00 2014年末，胡小華老師在匯德隆、眾安集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)上《
企業(yè)留人
激勵(lì)的
三森
企業(yè)留人
不如加薪
精細(xì)化管理
留人不僅是加薪
企業(yè)留人
的幾種方法 人才是企業(yè)的寶貝。長(zhǎng)久以來，人們往往認(rèn)為留住人才的最好的辦法是加薪，事實(shí)并非如此。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注薪水，但如果對(duì)工作前
王樹文
企業(yè)留人
的五個(gè)層次
企業(yè)管理
1制度留人第一個(gè)層次：制度留人——用勞動(dòng)合同“綁住”他（她）。2薪酬留人第二個(gè)層次：薪酬留人——有錢往往就能任性。3情感和文化留人第三個(gè)層次：情感和文化留人——我們
王美江
企業(yè)留人
的“五味術(shù)”
培訓(xùn)管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)都都意識(shí)到人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)比
胡小華
企業(yè)留人
和激勵(lì)模式
成功勵(lì)志
客戶：杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2011/5/26 0:00:00 培訓(xùn)目標(biāo) 1、了解目標(biāo)管理及員工激勵(lì)的相關(guān)理論 2、掌握目標(biāo)管理的系
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