【課程背景】

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益加劇你是否遇到或正經(jīng)歷著如下問(wèn)題：

?         公司員工病假在增加，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃在延期；

?         疲憊的身心給你劣質(zhì)的報(bào)告，充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言；

?         團(tuán)隊(duì)帶著情緒向你報(bào)告，你是敢怒不敢言，懸著的心始終放不下；

?         公司實(shí)施了很多項(xiàng)目，怎么就沒(méi)有一個(gè)像樣的項(xiàng)目可供借鑒；

?         領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)項(xiàng)目，我卻不知道如何完成項(xiàng)目，盲干？計(jì)劃干？

?         ……

       本課程以充滿智慧的授課風(fēng)格，將國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐通過(guò)此次實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練，讓你如沐春風(fēng)。同時(shí)，講師團(tuán)俊平老師讓您完全掌握啟動(dòng)的方案制定技巧，全面的計(jì)劃如何平衡，執(zhí)行如何確認(rèn)，收尾如何“雙歸”。學(xué)而不思則罔，在了解了項(xiàng)目管理的實(shí)踐后，俊平老師以貴公司具體項(xiàng)目為案例，分享完整項(xiàng)目的實(shí)施技巧，讓你空手而來(lái)，滿載而歸。

【課程大綱】

行業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)	相信你必會(huì)遇到的問(wèn)題： ● 改變?cè)械募夹g(shù)思維模式為管理思維模式 ● 項(xiàng)目管理能為我?guī)?lái)什么？ ● 組織結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展？ ● 企業(yè)中項(xiàng)目較多，我將如何分類(lèi)？ 涉及如下要點(diǎn)： 1)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和運(yùn)作 : 武吉和姜子牙的故事 2) 項(xiàng)目管理“三角形”：項(xiàng)目做到“多快好省”就達(dá)到目標(biāo)了嗎？ 3) 項(xiàng)目利害干系人的四步分析法  ：行業(yè)干系人是管人或是管心 4) 中國(guó)傳統(tǒng)文化教育和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德 5) 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不同類(lèi)型和項(xiàng)目管理辦公室（PMO） 6) 項(xiàng)目管理三維模型：知識(shí)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程和生命周期 7) 企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理 精彩案例： ●項(xiàng)目管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)典案例——國(guó)際化的華為
項(xiàng)目策劃流程和工具	相信你必會(huì)遇到的問(wèn)題： ●        計(jì)劃趕不上變化，是否真的不需要計(jì)劃？ ●        計(jì)劃編制的核心是什么？ ●        如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并在各個(gè)計(jì)劃之間進(jìn)行平衡？ 涉及如下要點(diǎn)： 1)      項(xiàng)目策劃的5個(gè)作用:  策劃不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖 2)      確定目標(biāo):            沙漠中的駱駝 3)      活動(dòng)分解：          大象裝進(jìn)冰箱的100種方法 4)      編制計(jì)劃：          最有用的甘特圖在集成中的應(yīng)用 5)      項(xiàng)目計(jì)劃編制常見(jiàn)問(wèn)題： 石頭和沙子稱兄道弟 精彩案例：  ●《西游記》哪個(gè)人更配合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)  ● 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定和帕肯森定律  ● 思維導(dǎo)向圖助力甘特圖的技巧分享  ● 由小狗都有目標(biāo)引發(fā)的項(xiàng)目問(wèn)題 ● 亞健康(如病假)在計(jì)劃中的預(yù)防、糾正和補(bǔ)救秘方
	相信你必會(huì)遇到的問(wèn)題：  ● 大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧？  ● 多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理？ 涉及如下要點(diǎn)： 1) 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念  ：    拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 2) 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析：    你看到賓客裸浴怎么辦？ 3) 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和監(jiān)控：    當(dāng)夫妻遇到情人 案例分享： ● 為您的項(xiàng)目量身訂做風(fēng)險(xiǎn)管理流程和實(shí)施模板 ● 形成組織級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)資源庫(kù) ● 造成世界影響的切爾諾貝利核電站泄漏爆炸事件分析 此大綱由講師團(tuán)俊坪老師獨(dú)家提供，歡迎來(lái)點(diǎn)13277049868
項(xiàng)目執(zhí)行和時(shí)間管理	相信你必會(huì)遇到的問(wèn)題： ● 日月如梭，光陰似箭，你如何管理好自己的24小時(shí) ● 如何解決我很忙，但不出效果的問(wèn)題？ 涉及如下要點(diǎn)： 1) 時(shí)間管理的重要性     ：    8.64萬(wàn)美元Vs 8.64秒 2) 時(shí)間管理的核心——效能和效率：   四象限工作法 3) 時(shí)間管理的步驟             ：    ABC分類(lèi)法和30秒電梯理論 4) 時(shí)間管理的黃金法則   ：   田邊的青蛙和路邊的青蛙 案例分享：  ●“千手千眼”的你如何應(yīng)對(duì)紛雜工作  ● 2.5萬(wàn)美金和“6點(diǎn)優(yōu)先工作制”  ● 時(shí)間管理心法大比拼
	1) 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理         ： 項(xiàng)目經(jīng)理是有才能的人嗎？ 2) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和特點(diǎn)      ： 狼性文化 3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必然規(guī)律      ： 你認(rèn)識(shí)自己多少 4) 團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵－激勵(lì) ： 成功激勵(lì)的動(dòng)力源泉 5) 溝通障礙的轉(zhuǎn)換       ： 知己知彼百戰(zhàn)不殆 精彩案例： ● 五種權(quán)力的來(lái)源——狼圖騰 ● 如何從精神上激勵(lì)員工 ● 溝通中的“囚徒困境”——麥當(dāng)勞和肯德基的明天預(yù)測(cè)？ ● 溝通藝術(shù)之績(jī)效評(píng)價(jià) ● 史上最牛女秘書(shū)PK跨國(guó)公司老總
項(xiàng)目監(jiān)控和報(bào)告	相信你必會(huì)遇到的問(wèn)題： ● 項(xiàng)目失控的真正原因在哪里？ ● 小技巧解決高層不滿意 涉及如下要點(diǎn)： 1)      認(rèn)識(shí)監(jiān)控     ：    江青和彭德懷的區(qū)別 2)      了解項(xiàng)目現(xiàn)狀  ：   易經(jīng)“風(fēng)地觀”卦和覺(jué)知的方法實(shí)踐 3)      偏差分析      ：   老板的心理底線和生理周期表 4)      定期報(bào)告      ：    走在老板身邊的兩個(gè)人 5)      組織級(jí)多項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控技巧：     多項(xiàng)目的DIPP值監(jiān)控 6)      監(jiān)控失真及處理               ：   田邊的青蛙和路邊的青蛙 精彩案例：  ● 孺子牛和望天猴的故事  ● 會(huì)議禮儀知多少 ● 沒(méi)有圖表就是沒(méi)有管理，沒(méi)有數(shù)字就沒(méi)有控制,你將何去何從？ 影像分析： 《士兵突擊》的過(guò)程監(jiān)控
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)	相信你必會(huì)遇到的問(wèn)題： ● 項(xiàng)目結(jié)束了，如何處理好付出大于回報(bào)的問(wèn)題？ ● 人走茶涼真的讓你感覺(jué)無(wú)奈嗎？ 涉及如下要點(diǎn)： 1)      項(xiàng)目收尾的意義  ： “狡兔死 走狗烹”得到的啟示 2)      項(xiàng)目收尾三步走  ：  劉邦坐江山后的收尾 3)      項(xiàng)目收尾的評(píng)價(jià)  ：“胡蘿卜＋大棒”是否是最佳的管理方式 4)      汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展展望 案例分享 ● 項(xiàng)目的歸檔和歸功 ● 倒在工作臺(tái)上的啟示 ● 如何做到“狡兔死，走狗烹”