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李進(jìn)麗:職場(chǎng)溝通禮儀
2016-01-20 1734
客戶:北京中小學(xué)老師 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2015/11/11 0:00:00 一、向下溝通技巧 (一)向下溝通——下達(dá)任務(wù)技巧 1、準(zhǔn)確傳達(dá)任務(wù)的意圖 2、學(xué)會(huì)使部下積極接受任務(wù) (1)態(tài)度和藹,用詞禮貌 (2)讓部下明白工作的重要性 (3)共同探討,讓下級(jí)提出疑問(wèn) 3、執(zhí)行前,要下級(jí)復(fù)述任務(wù)內(nèi)容 (二)向下溝通——表?yè)P(yáng)技巧 案例:不同的表?yè)P(yáng)技巧 1、表?yè)P(yáng)下屬的要點(diǎn) (1)行為 (2)影響 (3)肯定 2、表?yè)P(yáng)下屬的方式 3、表?yè)P(yáng)的本質(zhì) (三)向下溝通——批評(píng)技巧 1、指出行為 2、說(shuō)明影響 分享:向下溝通時(shí),上級(jí)批評(píng)下級(jí)的三個(gè)技巧 3、誠(chéng)懇希望 二,向上溝通技巧 (一)向上溝通——請(qǐng)示匯報(bào)的技巧 1、請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn) (1)仔細(xì)聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)命令 (2)探討可行性 (3)擬訂詳細(xì)計(jì)劃 (4)及時(shí)向上級(jí)反饋進(jìn)展情況 (5)多給選擇題,少給問(wèn)答題 (6)工作完成后及時(shí)總結(jié)匯報(bào) (二)請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度 1、尊重而不吹捧 2、請(qǐng)示而不依賴(lài) 3、主動(dòng)而不越權(quán) (三)與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 1、控制型 2、互動(dòng)型 3、實(shí)事求是型 (四)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧 1、選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī) 2、數(shù)據(jù)有說(shuō)服力 3、應(yīng)對(duì)質(zhì)疑、事先準(zhǔn)備 4、簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出 5、自信 6、尊敬領(lǐng)導(dǎo) 7、讓上級(jí)信任是管理上級(jí)的最基本要求 分享:如何管理你的上級(jí)? 聯(lián)系電話 :18339934535
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