金融海嘯為什么會(huì)產(chǎn)生？AIG、雷曼兄弟、通用集團(tuán)、克萊斯勒為什么會(huì)破產(chǎn)？安然事件、世通丑聞是怎樣產(chǎn)生的？某大型上市公司的董事會(huì)主席為什么會(huì)下課？中航油（新加坡）事件為什么會(huì)發(fā)生？政府為什么要給予中國(guó)國(guó)航和東方航空巨額注資？銀廣夏（000557）事件、藍(lán)田股份丑聞、四川長(zhǎng)虹巨額虧損為什么會(huì)出現(xiàn)？

如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？

如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？

如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？

所有的疑問都在這里能夠找到答案？這就是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型階段遇到的共同難題----現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。

2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)2006年6月正式頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求我國(guó)的中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高投資回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)一步，2006年5月財(cái)政部成立內(nèi)部控制委員會(huì)研究我國(guó)企業(yè)如何完善內(nèi)部控制建設(shè)。2007年3月，該委員會(huì)發(fā)布內(nèi)部控制專家意見稿。2008年5月22日，中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，計(jì)劃自2010年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。2009年財(cái)政部等五部委發(fā)布了《內(nèi)部控制規(guī)范》配套指引，要求上市公司2011年1月1日實(shí)施，鼓勵(lì)各地國(guó)有企業(yè)執(zhí)行。

 隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

【培訓(xùn)收益】

明確企業(yè)為什么需要完善的內(nèi)部控制，讓學(xué)員能提高對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)；

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊等理論；

掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；

提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；

明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

通過大量的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

【授課風(fēng)格】

真實(shí)性（大量親身經(jīng)歷的案例、中國(guó)的典型案例）、趣味性、旁征博引、深入淺出。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理人員。

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)為什么要內(nèi)部控制(Internal control)

1、內(nèi)部控制是企業(yè)做百年老字號(hào)的要求（從一些企業(yè)失敗談起）

2、內(nèi)控是消除舞弊的唯一有效方法

3、內(nèi)控能有效的降低風(fēng)險(xiǎn)

4、各種法規(guī)的要求

5、大國(guó)崛起的要求

二、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》體系解讀

五部委《內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》的出臺(tái)背景；

《內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》的基本框架和核心內(nèi)容；

上市公司實(shí)施內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)策略；

了解《內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)上市公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制的要求，讓企業(yè)實(shí)行有效的內(nèi)部控制，以符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，并切實(shí)提升公司的內(nèi)部控制能力。

三、中央國(guó)資委關(guān)于央企風(fēng)險(xiǎn)管理制度文件解讀

國(guó)資委風(fēng)管制度的出臺(tái)背景；

風(fēng)管制度的主要內(nèi)容和核心要求；

了解國(guó)資委的監(jiān)管背景、掌握企業(yè)對(duì)央企風(fēng)險(xiǎn)管理制度的應(yīng)對(duì)，讓企業(yè)符合國(guó)資委的監(jiān)管，并切實(shí)提升公司的風(fēng)控能力。

四、內(nèi)部控制的發(fā)展階段

五、內(nèi)部控制的內(nèi)容

1、內(nèi)部環(huán)境

何為內(nèi)部環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

如何建立良好的內(nèi)部環(huán)境

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策？

風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶

3、控制活動(dòng)

4、信息傳遞

5、內(nèi)部監(jiān)督

六、內(nèi)部控制與公司治理

七、企業(yè)內(nèi)部控制基本框架（如何設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)）

1、人員控制

2、組織控制

3、財(cái)務(wù)控制

4、實(shí)物控制

 【培訓(xùn)時(shí)間】

1-2天