培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：自主保全是設(shè)備管理的第一防護(hù)線

1、自主保全的由來(lái)  

2、何謂TPM    

3、日本新日鐵對(duì)設(shè)備管理五層防護(hù)線的認(rèn)識(shí)

4、何謂自主保全    

5、保全活動(dòng)是TPM活動(dòng)的最大特色

6、日式自主保全活動(dòng)體現(xiàn)預(yù)防的哲學(xué)  

7、日式自主保全活動(dòng)：全員參加  

8、日式自主保全：零化管理-追求極限  

9、認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失10.OEE與八大浪費(fèi)

11、日式自主保全：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)          

12、日式自主保全：自主管理與自主改善

13、日式自主保全：面向設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐

14、日式自主保全：精細(xì)化管理的方向

15、自主保全是TPM活動(dòng)的重要而主要的策略之一

16、為什么中國(guó)企業(yè)推進(jìn)自主保全如此困難

17、優(yōu)化行為，形成規(guī)范，重復(fù)執(zhí)行，形成習(xí)慣

第二講：自主保全基本運(yùn)營(yíng)體制與理念

1、必須摒棄的陳舊設(shè)備管理觀念

2、為什么要實(shí)施自主保全

3、自主保全從更新觀念開始

4、自主保全要從改變心智模式做起          

5、從新認(rèn)識(shí)設(shè)備故障

6、設(shè)備的不良70%以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良  

7、自主保全的三個(gè)基本認(rèn)識(shí)

8、設(shè)備的基本條件與使用條件            

9、設(shè)備維護(hù)的基本工作

10、生產(chǎn)運(yùn)行與維修保全的關(guān)系          

11、自主保全的三個(gè)目的

12、日式自主保全對(duì)操作人員的要求與中國(guó)特色的三好四會(huì)五項(xiàng)要求

13、精通設(shè)備的操作人員的四個(gè)階段      

14、自主保全的基本管理邏輯

15、建立自主保全體系的基本框架        

16、操作人員與維修保全人員的分工

17、操作人員的定位18、維修人員的定位  

19、自主保全管理體系的建立方法

20、日式自主保全活動(dòng)的顯著特點(diǎn)    

21、成功導(dǎo)入自主保全活動(dòng)應(yīng)該注意的問(wèn)題

第三講：自主保全七大步驟一、自主保全0步驟：5S活動(dòng)

二、自主保全的程序與步驟中人機(jī)目標(biāo)及管理人員的定位

步驟一：設(shè)備初期清掃，重在提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力

步驟二：發(fā)生源與困難源的對(duì)策改善活動(dòng)，提升操作人員的改善意識(shí)和能力

步驟三：自主保全的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)

步驟四：全面檢查的教育訓(xùn)練        

步驟五：自主檢查

步驟六：標(biāo)準(zhǔn)化                    

步驟七：常態(tài)化的自主保全

三、具體展開：

1.初期清掃：

a.什么是設(shè)備的清掃  

b.清掃不充分形成的弊端原因分析

c.清掃要點(diǎn)的提示  

d.找缺陷的方法

e.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的方法、問(wèn)題點(diǎn)的處理  

f.問(wèn)題票管理制度

2.污染源及困難處所對(duì)策：

a.自主改善的意識(shí)

b.設(shè)備部門的支持與合作

c.改善的基本目的和原則 案例-發(fā)生源、困難部位改善對(duì)策

3.制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書：

a.自主保全用：基準(zhǔn)書—查檢表—日常執(zhí)行  

b.日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的優(yōu)化

c.為什么點(diǎn)檢？如何點(diǎn)檢？

d.教育訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

e.自主清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固活動(dòng)的開展  

f.操作工用日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書范例

4.總點(diǎn)檢：

a.總點(diǎn)檢的基本認(rèn)識(shí)：

b.總點(diǎn)檢推進(jìn)方法

c.總點(diǎn)檢科目的尋找和展開順序

d.氣壓系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位

e.過(guò)濾器的總點(diǎn)檢項(xiàng)目

f.傳達(dá)教育和能力評(píng)價(jià)

g.點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢說(shuō)明書的制作

h.日程點(diǎn)檢準(zhǔn)基準(zhǔn)的制作i.可視化管理的推進(jìn)和研究

j.品質(zhì)點(diǎn)檢

k.總點(diǎn)檢的實(shí)施和問(wèn)題點(diǎn)項(xiàng)目的查找 案例學(xué)習(xí)

5.自主點(diǎn)檢：

a.自主點(diǎn)檢活動(dòng)的目的

b.管理項(xiàng)目的重新研究

c.保全部門和點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)的明確化.點(diǎn)檢周期

6.整理整頓的標(biāo)準(zhǔn)化：

a.活動(dòng)目的

b.推進(jìn)活動(dòng)的方法

c.管理對(duì)象的明確化

7.自主管理的深入開展：

a.活動(dòng)目的

b.分兩部分推進(jìn)

c.在實(shí)務(wù)中開展自主保全的要點(diǎn)第四講：自主保全的主要工具應(yīng)用1、日式現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的基本特征：

三寶：

a、三寶之一：自主保全小組會(huì)合

b、三寶之二：自主保全活動(dòng)管理看板  

c、三寶之三：一點(diǎn)課

2、崗位技能四星評(píng)比  

3、實(shí)戰(zhàn)工具套裝表單第五講：自主保全活動(dòng)中的目視化管理技術(shù)1、何謂目視管理                  

2、目視管理的目的

3、目視化的三原則                

4、目視管理的作用

5、目視管理的三大要求與三級(jí)水平  

6、目視管理要解決的現(xiàn)場(chǎng)五大重點(diǎn)問(wèn)題

7、目視化管理的實(shí)施步驟          

8、目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用第六講:自主保全的診斷與審核1、某外資企業(yè)的診斷流程

2、某臺(tái)資企業(yè)的自主保全診斷標(biāo)準(zhǔn)

3、某企業(yè)的五級(jí)診斷第七講:自主保全與改善活動(dòng)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的兩件事    

2、現(xiàn)場(chǎng)改善的障礙            

3、改善的要點(diǎn)

4、全員改善提案        

5、班組主題改善活動(dòng)          

6、部門課題改善活動(dòng)

7、優(yōu)秀企業(yè)的改善提案  

8、自主保養(yǎng)活動(dòng)報(bào)告第八講:自主保全活動(dòng)案例分享