工業(yè)INDUSTRIE4.0

——SMARTMANUFACTURING FOR THE FUTURE

【課程背景】

工業(yè)4.0是德國(guó)政府提出的一個(gè)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃，其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展與客戶需求的變化，工業(yè)4.0項(xiàng)目基于智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流為出發(fā)點(diǎn)，以最快的速度滿足需求方要求。

需求變化差異日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，多品少量讓企業(yè)疲于奔命，組織綜合運(yùn)營(yíng)成本居高不下，如何面對(duì)是當(dāng)下企業(yè)思考的重點(diǎn)。工業(yè)4.0讓大家有一個(gè)了解未來(lái)制造系企業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)的窗口，給了我們一個(gè)全新的體系與思考，對(duì)于制造型企業(yè)調(diào)整當(dāng)下，展望未來(lái)，重新出發(fā)是一個(gè)難得的基準(zhǔn)點(diǎn)。

中國(guó)作為世界的制造大國(guó)，面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)與思維轉(zhuǎn)化需求性與迫切性，如何面臨一場(chǎng)巨大的革新盛宴，不可能將自己排除在外，那么，我們?cè)撍伎际裁?，該做什么?/p>

【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理者

【課程時(shí)間】1D/6H

【授課方式】?jī)?nèi)容展示、觀點(diǎn)講解、案例討論、情景分析

【課程大綱】

一、制造業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與演變

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)整與機(jī)會(huì)

2、企業(yè)拿什么拼未來(lái)

3、人類(lèi)工業(yè)文明發(fā)展的回顧與思考

4、工業(yè)4.0本質(zhì)追求

二、工業(yè)4.0核心內(nèi)容

1、先進(jìn)制造模式/精益生產(chǎn)模式與敏捷制造模式

2、智能工廠

3、智能制造

4、智能物流

案例 ：德國(guó)BWM公司智能化工廠實(shí)踐

       日本YAMAZAKI MAZAK公司智能化裝備

三、先進(jìn)的生產(chǎn)主要管理技術(shù)

1、制造技術(shù)

2、信息技術(shù)/傳感器與軟件信息化

3、供應(yīng)鏈信任

4、工業(yè)技術(shù)

四、中國(guó)企業(yè)工業(yè)4.0的思考

1、中國(guó)企業(yè)如何不看熱鬧？

2、企業(yè)管理者如何不只是干著急？

3、當(dāng)下的3條思路建議

柳 榮老師

原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)

國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)

華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類(lèi)首席顧問(wèn)

中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專(zhuān)家

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員

香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

 　　柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

 　　 柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過(guò)的客戶包括：中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)北車(chē)、華帝集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂(lè)、愛(ài)默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、江淮汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)。