王傳寶,王傳寶講師,王傳寶聯(lián)系方式,王傳寶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)濟(jì)學(xué)家中的段子手;經(jīng)濟(jì)學(xué)家;投融資專(zhuān)家;產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)家;規(guī)劃
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2023-01-11 2775
對(duì)象
所有人
目的
培訓(xùn)目標(biāo):如何看待俄烏沖突與全球變局,如何看待大變局下國(guó)際博弈,新形勢(shì)下我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?本講座解讀俄烏沖突與全球變局,解讀相關(guān)現(xiàn)象和背后原因,剖析應(yīng)對(duì)策略,讓學(xué)員清楚認(rèn)識(shí)俄烏沖突與全球變局下國(guó)際地緣政治與戰(zhàn)略博弈及其可能對(duì)我國(guó)的影響,進(jìn)而判斷政府/企業(yè)/行業(yè)在未來(lái)如何抉擇,及時(shí)做出合理應(yīng)對(duì)。講座“有趣、有理、有料、有用”,圖文并茂,理論與實(shí)際相結(jié)合,學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上,進(jìn)而知道未來(lái)的必然,與學(xué)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)加以分析和運(yùn)用,更好地助推工作。
內(nèi)容

俄烏沖突與全球變局

王傳寶 教授

可根據(jù)客戶(hù)要求調(diào)整課綱


培訓(xùn)目標(biāo):如何看待俄烏沖突與全球變局,如何看待大變局下國(guó)際博弈,新形勢(shì)下我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?本講座解讀俄烏沖突與全球變局,解讀相關(guān)現(xiàn)象和背后原因,剖析應(yīng)對(duì)策略,讓學(xué)員清楚認(rèn)識(shí)俄烏沖突與全球變局下國(guó)際地緣政治與戰(zhàn)略博弈及其可能對(duì)我國(guó)的影響,進(jìn)而判斷政府/企業(yè)/行業(yè)在未來(lái)如何抉擇,及時(shí)做出合理應(yīng)對(duì)。講座“有趣、有理、有料、有用”,圖文并茂,理論與實(shí)際相結(jié)合,學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上,進(jìn)而知道未來(lái)的必然,與學(xué)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)加以分析和運(yùn)用,更好地助推工作。

時(shí)長(zhǎng):3小時(shí)。

以題目為中心設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,課綱邏輯脈絡(luò)清晰,羅列聽(tīng)眾最感興趣的內(nèi)容,用邏輯主線將“珍珠”串起來(lái),提供“自助餐式菜單”,可根據(jù)客戶(hù)培訓(xùn)需要和時(shí)間要求,調(diào)整課綱。


課程提綱:

一、大沖擊:俄烏沖突及其對(duì)國(guó)際地緣政治和世界格局的沖擊

1、俄烏沖突的起因

2、俄烏沖突的過(guò)程與現(xiàn)狀

3、俄烏沖突的后果:能源危機(jī)、糧食危機(jī)、難民危機(jī)、生態(tài)災(zāi)難等

4、俄烏沖突的參與方及博弈

5、俄烏沖突的短期影響與長(zhǎng)期影響

6、俄烏沖突對(duì)國(guó)際地緣政治的影響:對(duì)原蘇聯(lián)加盟共和國(guó)的影響;對(duì)歐盟、土耳其、伊朗、朝鮮等的影響

7、俄烏沖突的長(zhǎng)期化趨勢(shì):俄羅斯會(huì)不會(huì)陷入泥潭

——俄烏沖突對(duì)俄羅斯短期影響

——俄烏沖突對(duì)俄羅斯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響(被孤立的可能性加大)

8、俄烏沖突會(huì)不會(huì)導(dǎo)致核戰(zhàn)爭(zhēng)

9、俄烏沖突對(duì)中國(guó)的影響

10、俄烏沖突對(duì)北約和歐盟的影響

11、俄烏沖突對(duì)聯(lián)合國(guó)改革的影響

12、俄烏沖突的“蝴蝶效應(yīng)”:德國(guó)、日本擴(kuò)軍及其他影響

13、俄烏沖突的幾種可能結(jié)局:俄羅斯勝;烏克蘭勝;北約勝;長(zhǎng)期泥潭化(打打停停)

14、俄烏沖突助推全球變局更加復(fù)雜多變、風(fēng)云詭譎


二、大變局:俄烏沖突與全球變局的宏觀背景考察

1、百年未有之大變局

2、會(huì)遇到難以想象的驚濤駭浪

——要善于開(kāi)頂風(fēng)船

3、一個(gè)趨勢(shì):全球化進(jìn)程逆轉(zhuǎn)

——全球治理人缺失,美國(guó)不愿意繼續(xù)提供公共物品

——不愿意繼續(xù)做“世界警察”,特朗普退群

——全球治理制度無(wú)力。需要建立新的世界政治經(jīng)濟(jì)新秩序

——推動(dòng)構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體

4、國(guó)際協(xié)調(diào)困難

——戰(zhàn)后國(guó)際秩序重建

——G2,G7,G20,北約,UN,上合組織……

——WTO,世界銀行,IMF……

5、新形勢(shì)下新問(wèn)題層出不窮

——三股勢(shì)力起起落落:宗教極端勢(shì)力、民族分裂勢(shì)力、暴力恐怖勢(shì)力

——未來(lái)軍事沖突不斷

——未來(lái)地區(qū)熱點(diǎn)不斷

——意識(shí)形態(tài)沖突與顏色革命

——會(huì)出現(xiàn)局部軍備競(jìng)賽

——移民問(wèn)題會(huì)成為新熱點(diǎn)

6、當(dāng)前全球處在罕見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷期

——新冠疫情對(duì)低迷的世界經(jīng)濟(jì)雪上加霜

——《世界是平的》作者:疫情可能是世界歷史分水嶺

7、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命

——從康德拉季耶夫周期看世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

——四次工業(yè)革命

——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

8、世界經(jīng)濟(jì)秩序的重建

——一個(gè)進(jìn)程:區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化與世界經(jīng)濟(jì)一體化

——一個(gè)悖論:自由貿(mào)易的加快與市場(chǎng)保護(hù)的加強(qiáng)

——一個(gè)現(xiàn)象:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與美日歐產(chǎn)業(yè)“回流”

9、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)新秩序的重建

——秩序失衡

——現(xiàn)有國(guó)際規(guī)則與二戰(zhàn)后幾十年國(guó)際實(shí)力變化不適應(yīng)

——特朗普與美國(guó)優(yōu)先

——特朗普為什么要退那么多的群

——英國(guó)為什么脫歐

——意大利為什么一定要呆在歐盟

——中國(guó):推動(dòng)構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體

10、幾種社會(huì)思潮沉渣泛起甚至興起成局部氣候,撕裂國(guó)際社會(huì)、撕裂各國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)

11、中美關(guān)系遇到困難

——中美相對(duì)實(shí)力變化

——中美應(yīng)防止陷入“修昔底德陷阱”

——中美從經(jīng)貿(mào)摩擦到雙邊關(guān)系轉(zhuǎn)冷

——如何看待中美經(jīng)貿(mào)摩擦?

——中美雙邊關(guān)系未來(lái)走向


三、大背景:俄烏沖突與全球變局下國(guó)際經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題

1、世界經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)到來(lái)?

——十年一次的金融危機(jī)是否已經(jīng)到來(lái)

——會(huì)不會(huì)發(fā)生百年一遇的危機(jī)?

——巴菲特:我活了89歲,只見(jiàn)到……

2、油氣價(jià)格崩塌往往是需求和經(jīng)濟(jì)崩塌的前奏

3、美國(guó)加息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)

——?dú)W洲、日本、美國(guó)紛紛進(jìn)入負(fù)利率時(shí)代

——中國(guó)貨幣政策未來(lái)如何行動(dòng)?如何逆周期調(diào)節(jié)?

——我國(guó)是否會(huì)降息?特別是會(huì)否降低存款基準(zhǔn)利率

4、拜登對(duì)華新政策:脫鉤斷鏈

5、“灰犀?!迸c全球大變局初顯

——變與不變:全球大變局初顯

6、疫情對(duì)全球化的影響

7、最新發(fā)生的國(guó)際經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題解讀


四、大棋局:俄烏沖突與大國(guó)戰(zhàn)略博弈的理論基礎(chǔ)(博弈論)

1、俄烏沖突發(fā)生的預(yù)言:布熱津斯基的《大棋局》

2、博弈論:游戲規(guī)則與策略選擇

3、博弈論初步:囚徒困境與納什均衡

4、集體的合理結(jié)果與個(gè)人的非理性選擇

5、單次博弈與重復(fù)博弈

6、以牙還牙與膽小鬼游戲

7、決策樹(shù)

8、國(guó)際關(guān)系學(xué)中的博弈論

9、多極世界中的博弈:非零和博弈(合作共贏)

10、對(duì)于理想狀態(tài)下的戰(zhàn)爭(zhēng)博弈:世界統(tǒng)一和世界和平都是一種有效的解答

——但對(duì)于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中存在的戰(zhàn)爭(zhēng)博弈來(lái)說(shuō),由于各戰(zhàn)略選擇國(guó)之間的關(guān)系復(fù)雜,策略選擇的集合龐大(非二元的),各國(guó)之間的收益函數(shù)也千差萬(wàn)別


五、大外交:俄烏沖突與全球變局下中國(guó)的應(yīng)對(duì)

1、黨的二十大報(bào)告中指出:“未來(lái)五年是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家開(kāi)局起步的關(guān)鍵時(shí)期?!薄拔覈?guó)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期”

2、處理好中國(guó)在俄烏沖突中遇到的相關(guān)難題

3、處理好與俄羅斯、烏克蘭的關(guān)系

4、處理好與歐盟、前蘇聯(lián)加盟共和國(guó)的關(guān)系

5、推動(dòng)構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體

6、搞好中美關(guān)系

(1)中美關(guān)系是外交關(guān)系的重中之重

——沒(méi)有理由不搞好中美關(guān)系

——美國(guó)是世界唯一超級(jí)大國(guó)

——妥善解決經(jīng)貿(mào)摩擦,美國(guó)是中國(guó)最大的貿(mào)易伙伴

——處理好臺(tái)灣問(wèn)題

——加強(qiáng)科技交流

——穩(wěn)健推動(dòng)中美經(jīng)貿(mào)談判,穩(wěn)步落實(shí)雙邊協(xié)定

——條件許可的情況下,推動(dòng)中美雙邊BIT協(xié)定

——不惹事,不怕事

——有理有利有節(jié)

——北京大學(xué)國(guó)際戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)王緝思:堅(jiān)守中美關(guān)系的三條底線

(2)不“脫鉤”,保持關(guān)系

——中美高層保持互動(dòng)

——外交部部長(zhǎng)的講話:不脫鉤

——……

(3)團(tuán)結(jié)與分化:美國(guó)人對(duì)華關(guān)系的不同態(tài)度分為四個(gè)派別

——接觸派

——對(duì)華鷹派

——?jiǎng)?wù)實(shí)派

——支持川普上臺(tái)的民粹派(主義)

(4)知己知彼才能實(shí)現(xiàn)突破

7、從中國(guó)文化中尋求突破:中國(guó)智慧在國(guó)際關(guān)系中的實(shí)踐

——和合文化

——古人的智慧

——合縱連橫

8、在遵守國(guó)際慣例與規(guī)則中尋求突破:多研究多實(shí)踐

——戰(zhàn)狼思維與美國(guó)鷹派:不同的目的,相同的結(jié)果(脫鉤)

——選擇性輸入信息會(huì)造成更多問(wèn)題

——多研究國(guó)際規(guī)則:任正非談如何適應(yīng)國(guó)際規(guī)則

——美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”

——開(kāi)放、合規(guī)與創(chuàng)新:企業(yè)應(yīng)對(duì)中美經(jīng)貿(mào)摩擦的必然選擇

9、采取太極博弈策略

10、未雨綢繆,防患于未然

——合理規(guī)避?chē)?guó)際沖突對(duì)中國(guó)的影響

——未來(lái)可能遇到難以想象的驚濤駭浪

——警惕三股勢(shì)力對(duì)中國(guó)發(fā)展的干擾

——警惕可能加大的對(duì)中國(guó)的圍堵

——團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的正義力量,開(kāi)展有理有利有節(jié)的斗爭(zhēng)



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6799朵
頭像
+6399朵
頭像
+6258朵
頭像
+6220朵
頭像
+6219朵
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師