中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與資本運(yùn)作

授課目的

     我們已進(jìn)入了一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，已有的三大標(biāo)志性紅利逐漸

消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)；

 中國(guó)的第一輪改革接近尾聲，第二輪市場(chǎng)化改革的大幕已經(jīng)開(kāi)啟，中國(guó) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了“新常態(tài)”；

  我們已處在微利的時(shí)期，已有許多企業(yè)不賺錢(qián)，企業(yè)如果沒(méi)有持續(xù)高成 長(zhǎng)的價(jià)值增值能力，干了找死，不干等死；

  我們已進(jìn)入資本運(yùn)作的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的成敗，不僅取決于技術(shù)研發(fā)的速度 和市場(chǎng)拓展的規(guī)模，更是取決于投融資的速度和規(guī)模！

  “改革”已成為企業(yè)家們的共識(shí)，在“迭代”、“快進(jìn)”的時(shí)代，對(duì)行業(yè) 商業(yè)模式演變趨勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，是持續(xù)創(chuàng)新與成功轉(zhuǎn)型的根本基礎(chǔ)；

  知行合一，僅僅知道是沒(méi)有力量的、相信并做到才有力量！

  本課程將運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，實(shí)證演繹這門(mén)科學(xué)的應(yīng)用，謹(jǐn) 為各位企業(yè)家和高管分析成功因素，提供操作思路與解決方案。

授課特點(diǎn)

  本課程導(dǎo)師的授課追求高效率的應(yīng)用性、實(shí)操性教學(xué)效果，能將其多年 的管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)融合于課程當(dāng)中，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度；、

  本課程的授課采取情景式、案例式、互動(dòng)式、點(diǎn)評(píng)式等現(xiàn)代教學(xué)方式， 講課情緒飽滿(mǎn)、節(jié)奏明快、畫(huà)龍點(diǎn)睛，分析條理清晰，深入淺出，通俗 易懂，為學(xué)員開(kāi)啟知行合一之門(mén)。

課程內(nèi)容

  本課程從轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇出發(fā)，分析了企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)動(dòng)因；

   本課程從價(jià)值創(chuàng)造的高度和企業(yè)改革的角度，圍繞資本運(yùn)作方式，借鑒 資本運(yùn)作的大量成敗案例，闡述與論證了資本運(yùn)作的贏(yíng)利模式和融資管 理與投資管理的價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題，并分析了資本運(yùn)作的關(guān)鍵成功因素；

   本課程的內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇、資本運(yùn)作的贏(yíng)利模式、資本 運(yùn)作的融資管理、資本運(yùn)作的投資管理、資本運(yùn)作的成功因素。

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇（課時(shí) 1/2天）

《一》：企業(yè)未來(lái)擬做什么

   1、 時(shí)勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，順者昌、逆者亡

    2、 為什么說(shuō)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的

《二》：標(biāo)志性紅利逐漸消失 

1、 在轉(zhuǎn)型期，貨幣紅利、外貿(mào)紅利與低成本紅利已逐漸消失

2、 三大紅利的逐漸消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)

《三》：國(guó)家戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí) 

1、 “一帶一路”戰(zhàn)略，通過(guò)債務(wù)模式的基建擴(kuò)張，拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中 國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2、  一條中國(guó)式“去產(chǎn)能”、“擠泡沫”和“人民幣國(guó)際化”的發(fā)展道路 

《四》：轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇

1、  只有把握趨勢(shì)、抓住機(jī)遇，才能在這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級(jí)中浴火重生

2、  功能時(shí)代即將逝去，智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，任何行業(yè)、企業(yè)都無(wú)處可逃

3、  產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，目前正向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

4、  經(jīng)濟(jì)朝無(wú)重化方向發(fā)展、向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端方向發(fā)展，追求高附加值

 5、  在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，若只是一個(gè)環(huán)節(jié)而非一個(gè)鏈條時(shí)將被“征用”

6、  資本市場(chǎng)方興未艾，債臺(tái)高筑，無(wú)異于飲鴆止渴

7、  轉(zhuǎn)型發(fā)展，小微企業(yè)遇上了一個(gè)發(fā)展的大時(shí)代

二：資本運(yùn)作的贏(yíng)利模式（課時(shí) 1/2 天）

《一》：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理 

1、  價(jià)值創(chuàng)造

2、  價(jià)值管理

《二》：增值途徑與價(jià)值矩陣 

1、 增值途徑

2、 價(jià)值矩陣

   《三》：解決資本運(yùn)作問(wèn)題的策略

1、銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略

2、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

3、資本結(jié)構(gòu)重組

4、企業(yè)的掛牌上市