【課程背景】
    當成本核算考核方式退出生產企業(yè)后，以市場需求為導向的效益考核成為生產企業(yè)管理核心，生產線的流水作業(yè)管理，是提升組織效益的關鍵環(huán)節(jié)。而因生產線管理不善，導致產品質量問題、供貨不及時問題等時有發(fā)生。為此，一些企業(yè)投巨資購置先進設備，以提高生產率；一些企業(yè)加班加點趕進度，以保證市場供應的需求；一些企業(yè)采購部件，以緩減生產壓力；……
    這些企業(yè)采取了行動，可到頭來組織效益不見改善，這是為什么呢？
    本課件，講師將和您共同分析潛在原因，找出病源，利用科學、合理的方式、方法改善生產鏈管理水平，最終提高組織的經營管理能力，獲得更多收益。
【課程特點】
    本課程邏輯性強，涉及領域廣，內容與實際有機結合，通過理論的講解和案例的分析，配合現(xiàn)場的問答，激發(fā)所有學員的參與和思考，緊密結合自己的實際工作，有助于促進生產管理者管理水平，起到降低成本、提高質量和效益的作用。
    本課件，可以根據(jù)用戶的需求，按需調整課時和課件深度。
【培訓形式】
    理論講解、案例分析、現(xiàn)場問答、現(xiàn)場完成作業(yè)等。

【老師介紹】
    互動百科知名項目管理培訓講師

【課程大綱】
1. 企業(yè)生產環(huán)境及運營鏈
    1.1 社會、市場需求環(huán)境
    1.2 原料、設備采購環(huán)境
    1.3 生產鏈環(huán)境
    1.4 庫存環(huán)境
    1.5 供應環(huán)節(jié)
    注：熟悉環(huán)境，清楚處境，把握關節(jié)，平衡系統(tǒng)，降低內耗，增創(chuàng)效益。
2. 影響生產進度的因素
    2.1 社會、市場需求
    2.2 生產鏈客觀條件
    2.3 訂單優(yōu)先級問題
    2.4 關鍵設備生產能力
    2.5 庫存管理
    2.6 資源供應問題
    2.7 需求變更問題
    2.8 自然原因（風、雷、雨、電、水、火）
    2.9 人性因素（惰性、保守、自保）
    2.10 其他
3. 進度管理流程改進過程
    3.1 階段一（增加資源）
    3.2 階段二（儲備時間管理）
    3.3 階段三（壓縮進度管理——懶惰、中庸、自保）
    3.4 階段四（成本考核——組織效益考核）
4. 進度管理技術、工具、方法和技巧
    4.1 訂單優(yōu)先排序
    4.2 選擇里程碑日期
    4.3 自下而上估算法
    4.4 前導圖法
    4.5 類比估算法
    4.6 參數(shù)估算法
    4.7 三點估算法
    4.8 關鍵路徑管理
    4.9 進度壓縮法
    4.10 資源平衡法
    4.11 成本效益分析
    4.12 進度變更
    4.13 調整活動時間提前與滯后量法
    4.14 利用掙值管理
    4.15 績效考核
    4.16 生產管理軟件法
5. 進度管理案例分析
    5.1 關鍵路徑法案例
    5.2 關鍵活動進度壓縮案例
    5.3 壓縮儲備時間案例
    5.4 掙值管理
6. 總結