章宇明,章宇明講師,章宇明聯(lián)系方式,章宇明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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章宇明:機會樹
2016-01-20 4025
對象
中小創(chuàng)新企業(yè)、戰(zhàn)略市場部
目的
所有的業(yè)務(wù)都源自商業(yè)機會,但一直以來我們并沒有對商業(yè)機會進行系統(tǒng)的研究、描述和提供分析方法。
內(nèi)容

商業(yè)思維從認(rèn)清機會開始

1、商業(yè)機會才是關(guān)鍵所在

1.1 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與問題

1.2 商業(yè)機會抓取

2、商業(yè)機會調(diào)研

2.1 企業(yè)內(nèi)訪

2.2 初步調(diào)研

2.3 深度調(diào)研

2.4 機會樹分析

3、認(rèn)清機會和風(fēng)險

3.1 團隊能力訓(xùn)練

3.2 找準(zhǔn)突破方向

3.3 發(fā)現(xiàn)潛在危機

4、機會樹應(yīng)用

4.1 全局觀

4.2 還原現(xiàn)場

4.3 大膽假設(shè)

4.4 市場預(yù)開發(fā)

4.5 接班人訓(xùn)練

5、商業(yè)機會眾籌

5.1 3.0商業(yè)形式

5.2 資源與能力眾籌

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