冠亞裝飾五金制品廠始建于1992年，是一家生產(chǎn)浴室五金、門(mén)控五金的廠家。本廠擁有的開(kāi)料、彎管、研磨、拋光等設(shè)備，產(chǎn)品選用材料、工藝生產(chǎn)而成；完善的內(nèi)部管理架構(gòu)的技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)素提供有力的支持。產(chǎn)品出口歐洲、美洲、中東、東南亞、港、臺(tái)等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)及全國(guó)各地。  

2022年7月1日，冠亞五金制品有限公司核心管理團(tuán)隊(duì)共同參與開(kāi)源節(jié)流項(xiàng)目組進(jìn)駐見(jiàn)面啟動(dòng)會(huì)。

開(kāi)源節(jié)流程董發(fā)言

程董例舉過(guò)去教育資源受限，競(jìng)爭(zhēng)大，跟現(xiàn)在相比，現(xiàn)代的教育模式的改變，很多孩子在激勵(lì)的效果下，變得多才多藝，潛能無(wú)限，獲得的機(jī)會(huì)更多。企業(yè)亦是如此，要順應(yīng)社會(huì)潮流變動(dòng)的趨勢(shì)，順勢(shì)做出改變。將產(chǎn)能效率提升上去，成本降低，持續(xù)做管理改善，用一些科學(xué)的方法和先進(jìn)的工具方法去經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，例如PMC排產(chǎn)，5S管理等等。管理的思想要改變，管理的要求要發(fā)生改變，必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。要求我們比對(duì)手做得更好一點(diǎn)。因?yàn)殡S著價(jià)格利潤(rùn)浮動(dòng)，原來(lái)是賺，現(xiàn)在可能隨著成本逐年遞增，利潤(rùn)將慘變負(fù)數(shù)。現(xiàn)在是全球新型信息爆炸時(shí)代，我們也是在參與全球競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)源節(jié)流有著20多年的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，所有資深老師都有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)輔導(dǎo)，多家知名企業(yè)主板上市，所以黎總深思熟慮后請(qǐng)開(kāi)源節(jié)流過(guò)來(lái)做輔導(dǎo)。

既然黎總能把企業(yè)做到西方行業(yè)頭部，他的眼光跟決策著實(shí)讓人佩服，相信和選擇開(kāi)源節(jié)流。我們的資深項(xiàng)目輔導(dǎo)老師過(guò)來(lái)會(huì)結(jié)合冠亞的實(shí)際情況形成一套規(guī)范化，制度化，文件化，數(shù)據(jù)化，系統(tǒng)化，精益化的現(xiàn)代管理模式。希望大家跟隨老師的腳步節(jié)奏，觀念轉(zhuǎn)變，目標(biāo)方向一致，所使力氣同方向，把企業(yè)發(fā)展管理好。起初肯定會(huì)遇到一定程度的困難，我們要有信心，決心，耐心堅(jiān)定不移地一直走下去，只有工作環(huán)境得到改善，員工收入相應(yīng)得到提高，工作氛圍輕松了，企業(yè)文化變得根固，客戶(hù)的投入少，訂單增多，冠亞發(fā)展更好，共同將企業(yè)平臺(tái)做大，形成一個(gè)良性循環(huán)。推動(dòng)冠亞的管理升級(jí)上到一個(gè)新的臺(tái)階。

6大改變：觀念改變——態(tài)度改變——行動(dòng)改變——習(xí)慣改變——性格改變——命運(yùn)改變

開(kāi)源節(jié)流邱老師發(fā)言

邱老師進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流公司介紹與項(xiàng)目展開(kāi)方式;主要圍繞五個(gè)維度展開(kāi)：1、開(kāi)源節(jié)流公司簡(jiǎn)介；2、為什么請(qǐng)我們顧問(wèn)老師；3、我們?nèi)绾屋o導(dǎo)；4、我們?nèi)绾温涞兀?/span>5、項(xiàng)目落地的前提條件；企業(yè)為何要請(qǐng)顧問(wèn)公司、顧問(wèn)老師的角色定位、顧問(wèn)公司如何為企業(yè)做輔導(dǎo)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司如何確保輔導(dǎo)效果、項(xiàng)目開(kāi)展方式等全方面進(jìn)行了講解，并特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)配合非常重要。

邱老師提出在生產(chǎn)過(guò)程中有很多問(wèn)題發(fā)生，需要去判斷是偶然性還是必然性的，偶然性的問(wèn)題遇到之前該如何針對(duì)做出防范措施以及如何避免。這其中就包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，形成一套標(biāo)準(zhǔn)將它習(xí)慣化，品質(zhì)問(wèn)題會(huì)得到解決。冠亞項(xiàng)目的輔導(dǎo)管理順序由基礎(chǔ)管理——稽核管理——供應(yīng)鏈管理——質(zhì)量管理——現(xiàn)場(chǎng)管理——精益管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)——企業(yè)文化搭建——升級(jí)優(yōu)化邱老師在會(huì)上詳細(xì)講解執(zhí)行步驟：在接下來(lái)的6個(gè)月（嚴(yán)格按照訂立的月，周，日目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行），檢查完成的進(jìn)度，檢討總結(jié)問(wèn)題所在之處，如何解決以及相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)手法。

冠亞劉廠長(zhǎng)發(fā)言

感謝開(kāi)源節(jié)流團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家老師來(lái)到我們公司進(jìn)行管理輔導(dǎo)，我們必將全力支持和配合老師的精益經(jīng)營(yíng)管理工作，為冠亞管理升級(jí)之路添磚加瓦，更上新臺(tái)階！

無(wú)論接下來(lái)遇到什么問(wèn)題，大家一起克服，一起堅(jiān)持，一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，一起加油！

冠亞黎總發(fā)言

進(jìn)行管理升級(jí)的目的是要明確訂立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的一套系統(tǒng)體系，改善大家的行為意識(shí)，改變思維方向。在接下來(lái)的6個(gè)月，大家要調(diào)整好心態(tài)，去接受學(xué)習(xí)新的管理理念，一起全力配合老師的工作，跟老師多請(qǐng)教多學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，不僅僅是為公司得益，更是為了個(gè)人發(fā)展更加好而共同努力。
感謝黎總對(duì)開(kāi)源節(jié)流公司的信任與支持，開(kāi)源節(jié)流團(tuán)隊(duì)有信心，有能力，有決心對(duì)冠亞的管理提升到新臺(tái)階。

合影紀(jì)念

預(yù)祝廣東開(kāi)源節(jié)流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)冠亞五金制品有限公司進(jìn)行管理系統(tǒng)升級(jí)輔導(dǎo)取得圓滿成功!