孟凡奎,孟凡奎講師,孟凡奎聯(lián)系方式,孟凡奎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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孟凡奎:勝任能力--全局觀念
2016-08-16 2901

定義:

開(kāi)展工作或進(jìn)行決策時(shí),能夠考慮他人、其他部門(mén)或公司整體的情況,從組織的整體或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),顧全大局,為了整體利益能夠犧牲局部利益或個(gè)人利益。


關(guān)鍵點(diǎn):

無(wú)本位主義,考慮和處理問(wèn)題時(shí)兼顧其他部門(mén)和公司整體利益。


行為分級(jí):


一級(jí):認(rèn)清局勢(shì)

- 明確了解組織中的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門(mén)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo),企業(yè)整體利益與局部利益、個(gè)人利益之間的關(guān)系。

- 理解組織的整體利益與局部利益、個(gè)人利益之間會(huì)不可避免地出現(xiàn)矛盾。


二級(jí):服從組織

- 關(guān)心組織整體發(fā)展和其他部門(mén)、崗位的工作情況。

- 在組織要求局部利益或個(gè)人利益做出讓步時(shí),能夠進(jìn)行自我調(diào)整,以服從大局。


三級(jí):遵從規(guī)則

- 遵從企業(yè)運(yùn)作中的各種規(guī)則和組織的整體戰(zhàn)略方向,從組織的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)考慮本部門(mén)的工作,不會(huì)為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡。


四級(jí):甘于奉獻(xiàn)

- 積極倡導(dǎo)部門(mén)間的協(xié)同工作,并身體力行地團(tuán)結(jié)或配合他人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

- 在決策時(shí)通盤(pán)考慮,必要時(shí)為保證組織的整體利益不受損害,能夠犧牲局部或個(gè)人利益。


五級(jí):積極維護(hù)

- 當(dāng)局部利益和組織整體利益發(fā)生沖突時(shí),能夠頂著所在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的壓力,做出有利于整個(gè)組織的決策。

- 以企業(yè)發(fā)展大局為重,在組織利益受到損害時(shí)能夠挺身而出,積極地維護(hù)企業(yè)利益。



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