課程范圍：公司內(nèi)訓(xùn) 基層員工

課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容翔實(shí)、角度新穎、案例豐富。所引用的案例具有鮮明特色和個(gè)性。課程具有思想性、啟發(fā)性和可借鑒性。

課程語(yǔ)言表達(dá)：內(nèi)容深入淺出；案例娓娓動(dòng)聽(tīng)；肢體語(yǔ)言豐富；口語(yǔ)富有激情。

課程時(shí)間：3小時(shí)

企業(yè)文化
第一部分 破冰 小游戲—獵人追，兔子跑

第二部分
企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段
國(guó)力的較量在于企業(yè)
企業(yè)的較量在于企業(yè)家
企業(yè)家的較量在于經(jīng)營(yíng)管理的智慧
經(jīng)營(yíng)管理的智慧就是企業(yè)文化的全部

第三部分
企業(yè)文化的概念

指企業(yè)全體員工，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐所形成并普遍遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范

企業(yè)文化就如家庭，不同企業(yè)有不同的風(fēng)格，不同家庭有不同氣氛
文化就是制度與行為的積淀

第四部分
企業(yè)文化的意義
吸引人才
積攢人氣
凝聚人心

第五部分
企業(yè)文化要弄清
我是誰(shuí)
我為誰(shuí)
我做誰(shuí)

第六部分
企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化
外壓+內(nèi)需=企業(yè)文化

第七部分
企業(yè)文化建設(shè)的意義：企業(yè)外在壓力
目前公司在同業(yè)中的定位在哪里？未來(lái)定位又在哪里？
行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？
市場(chǎng)在變，企業(yè)在變，企業(yè)文化如何創(chuàng)造出獨(dú)有的文化力，使企業(yè)提高新水平？
企業(yè)文化建設(shè)的意義：企業(yè)外在壓力
業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)等方面，各公司趨于同化，如何搶占先機(jī)？
用戶(hù)要求越來(lái)越高，企業(yè)文化如何形成良好的口碑，以此來(lái)協(xié)助銷(xiāo)售？
企業(yè)文化如何以更好的方式改善企業(yè)形象，提高知名度？

第八部分
企業(yè)文化建設(shè)的意義：企業(yè)內(nèi)在需求
提高員工素質(zhì)
提高管理水平
加強(qiáng)決策的目的性和科學(xué)性
公司經(jīng)營(yíng)理念的系統(tǒng)性和獨(dú)特性
員工行為規(guī)范
塑造現(xiàn)代企業(yè)的工作氛圍

第九部分
企業(yè)文化之理念體系基本內(nèi)容
企業(yè)使命—公司存在的根本理由，員工進(jìn)取的精神動(dòng)力（動(dòng)機(jī)）
企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到目標(biāo)，員工憧憬的美好藍(lán)圖(定位)
核心價(jià)值觀—制定制度的原則依據(jù)，衡量行為的基本準(zhǔn)則（原則）
企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風(fēng)）
溝通口號(hào)—經(jīng)營(yíng)理念的精煉總結(jié)，廣泛傳播的核心主張（承諾）

第十部分
結(jié)合移動(dòng)公司說(shuō)明
紅色文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)紅色管理典范
利用紅色優(yōu)勢(shì)
借鑒紅色管理精髓
打造行業(yè)紅色文化經(jīng)典
繼承傳統(tǒng)鑄造品牌核心，強(qiáng)化企業(yè)核心能力
案例——你還可以做到第一