蘋(píng)果手機(jī)稱(chēng)霸全球的秘訣！

一年狂賣(mài)9千億、凈利潤(rùn)2千億，它如何做到的？？

——解密傳奇的蘋(píng)果iphone傳奇

        導(dǎo)讀：蘋(píng)果手機(jī)是手機(jī)業(yè)當(dāng)前絕對(duì)的霸主！一家占據(jù)行業(yè)90%的凈利潤(rùn)！而2015年蘋(píng)果手機(jī)iphone銷(xiāo)售額將超過(guò)9000億人民幣，凈利潤(rùn)達(dá)到2000億人民幣，可以說(shuō)是前所未有的記錄！它是如何做到的！

        ▎全球第二賺錢(qián)的公司

        2015年蘋(píng)果手機(jī)銷(xiāo)售將超9000億凈利潤(rùn)超過(guò)2000億

        2014年財(cái)年，蘋(píng)果公司以2202億美元（約合1.35萬(wàn)億元人民幣）的總收入、445億美元凈利潤(rùn)（約合人民幣超過(guò)2700元）位列全球第二大賺錢(qián)公司，與第一名的凈利潤(rùn)差距僅5億美元。其中，蘋(píng)果手機(jī)iphone貢獻(xiàn)占比超過(guò)一半，達(dá)到1215億美元（約合人民幣7500億），凈利潤(rùn)（凈賺）超過(guò)1600億，占據(jù)全球手機(jī)行業(yè)全部利潤(rùn)的90%。成為手機(jī)領(lǐng)域絕對(duì)的大贏家！

        而在2015年蘋(píng)果的銷(xiāo)售還在高速增長(zhǎng)，無(wú)論是銷(xiāo)售額，還是凈利潤(rùn)都保持了同比30%以上的增長(zhǎng)率，2015年蘋(píng)果整體業(yè)績(jī)將超過(guò)2317億美元（約1.4萬(wàn)億人民幣），其中蘋(píng)果手機(jī)銷(xiāo)售額將超過(guò)9000億人民幣，凈利潤(rùn)達(dá)到2000億。

        這是多么恐怖和令人震驚的數(shù)據(jù)！甚至可以說(shuō)是可以說(shuō)是富可敵國(guó)（其市值已接近一些國(guó)家的GDP）！

       蘋(píng)果手機(jī)是如何做到的？

       ▎占領(lǐng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)制高點(diǎn)！

        產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)均領(lǐng)先，成就全球霸主

       商業(yè)的PK是綜合實(shí)力的PK，企業(yè)在“商業(yè)實(shí)力金字塔”中，越位于頂端，實(shí)力越強(qiáng)，所獲得的商業(yè)收益也就越大！而蘋(píng)果的成功，正是得益于站在商業(yè)實(shí)力金字塔的頂端！

      把控微笑曲線(xiàn)兩大制高點(diǎn)，成就商業(yè)霸主

       1992年，著名企業(yè)家施振榮提出了有名的“微笑曲線(xiàn)”理論，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，產(chǎn)品研發(fā)和品牌運(yùn)作（營(yíng)銷(xiāo)），處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低，而蘋(píng)果卻成功的將微笑曲線(xiàn)的兩個(gè)至高點(diǎn)都掌控，在產(chǎn)品研發(fā)和品牌運(yùn)作兩個(gè)價(jià)值最高的地方，都領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，也就成就了其獨(dú)一無(wú)二的霸主地位！

        喬布斯通過(guò)獨(dú)特技術(shù)天賦和商業(yè)天賦，打造了蘋(píng)果帝國(guó)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化，和領(lǐng)先商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系！

       技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)先行業(yè)、引領(lǐng)潮流

      蘋(píng)果在手機(jī)行業(yè)中，自從掀起行業(yè)革命，把諾基亞、摩托羅拉、黑莓等傳統(tǒng)大佬擊潰之后，它就一直是行業(yè)的技術(shù)標(biāo)桿！標(biāo)準(zhǔn)的定義者！

      這得益于蘋(píng)果的文化基因，它是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品領(lǐng)先為核心文化的企業(yè)！

      在喬布斯創(chuàng)立蘋(píng)果之時(shí)，就為蘋(píng)果注入了獨(dú)特的文化基因——“非同凡想”，打造改變世界、引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品！世界上最早的個(gè)人電腦、最早的電腦視窗圖形界面、最早可以輕松移動(dòng)的鼠標(biāo)、最早的觸摸屏電腦、最炫的Mac電腦、最薄的筆記本電腦……等，一次次的引發(fā)行業(yè)革命，ipod、iphone、ipad等一系列產(chǎn)品震驚業(yè)內(nèi)，在iphone的推出，更是重新定義手機(jī)，引發(fā)了手機(jī)行業(yè)的從功能機(jī)向智能機(jī)的換機(jī)革命！在iphone手機(jī)問(wèn)世后，從硬件到軟件，再到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，等一次次的引領(lǐng)行業(yè)，成為行業(yè)標(biāo)桿代表，一次次讓業(yè)內(nèi)核消費(fèi)者震驚。

        而這些持續(xù)讓業(yè)內(nèi)轟動(dòng)性的產(chǎn)品，也培養(yǎng)了一批為其產(chǎn)品瘋狂的粉絲，成就了世界上獨(dú)一無(wú)二的果粉！

      品牌推廣，現(xiàn)在手機(jī)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)鼻祖

      蘋(píng)果不僅在產(chǎn)品上重新定義了手機(jī)，在推廣上同樣重新定義了手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)！

      喬布斯以其商業(yè)天賦打造了獨(dú)特蘋(píng)果式營(yíng)銷(xiāo)，更成為現(xiàn)在這些手機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的鼻祖！

      1）產(chǎn)品發(fā)布會(huì)推廣

      可以說(shuō)，這是喬布斯所開(kāi)創(chuàng)的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)推廣手法，甚至成為蘋(píng)果推廣的重要手段，以前從來(lái)沒(méi)有企業(yè)像蘋(píng)果這樣把產(chǎn)品發(fā)布會(huì)做成了重大宣傳攻勢(shì)的引爆點(diǎn)！

      喬布斯生前的蘋(píng)果每次發(fā)布會(huì)都稱(chēng)為焦點(diǎn)，喬布斯是位少有的舞臺(tái)大師和演講大師，讓蘋(píng)果的每次發(fā)布會(huì)都成為其宣傳攻勢(shì)的重要利器。今天產(chǎn)品發(fā)布會(huì)仍是蘋(píng)果的重要營(yíng)銷(xiāo)方式之一。（而目前更成為了國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)企業(yè)、甚至別的企業(yè)頻頻模仿的對(duì)象）

       2）新聞公關(guān)宣傳炒作

       新聞公關(guān)推廣是高技巧的營(yíng)銷(xiāo)推廣，以其公信度高、傳播性強(qiáng)而著稱(chēng)，運(yùn)用好了，它能起到遠(yuǎn)大于廣告的作用和效果。

       喬布斯打造的蘋(píng)果是新聞公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的高手，在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)之前就已啟動(dòng)的炒作、造勢(shì)，而在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)后更是鋪天蓋地的傳播、引爆，從而掀起強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)！將整體變成轟動(dòng)性的大新聞事件，進(jìn)而引爆商業(yè)！

       3）專(zhuān)賣(mài)店體系

      這也是喬布斯在IT業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉，在創(chuàng)立之初，頻遭業(yè)界質(zhì)疑，要看喬布斯的笑話(huà)，但是最終蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店卻成了平效（每平米效益）最高的專(zhuān)賣(mài)店！

      而通過(guò)高品位感專(zhuān)賣(mài)店體系的建立，讓蘋(píng)果與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔開(kāi)，塑造了蘋(píng)果業(yè)內(nèi)的高檔次形象，為把蘋(píng)果打造成為IT業(yè)唯一的奢侈品級(jí)產(chǎn)品作出重要貢獻(xiàn)！

      4）應(yīng)用商店

       互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店，更是喬布斯對(duì)新時(shí)代敏感把握，做出的又一個(gè)前所未有的貢獻(xiàn)！

       在ipod時(shí)期開(kāi)創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用商店iTunes Store模式，在iphone之后發(fā)揚(yáng)光大，構(gòu)建了IT新時(shí)代的消費(fèi)方式。

      說(shuō)完這些，大家是否想到國(guó)內(nèi)的一個(gè)企業(yè)小米，在喬布斯打造蘋(píng)果帝國(guó)開(kāi)創(chuàng)的這些營(yíng)銷(xiāo)方式上，雷軍全盤(pán)吸收和學(xué)習(xí)，產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、新聞公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)（鋪天蓋地的新聞營(yíng)銷(xiāo)），甚至包括蘋(píng)果的應(yīng)用商店，并成了所謂的小米“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的鐵人三項(xiàng)，其實(shí)都源自蘋(píng)果（蘋(píng)果的硬件+ios系統(tǒng)+應(yīng)用商店），而在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，甚至于雷軍的服裝也都極其相似于喬布斯，雷軍一度被稱(chēng)為“雷布斯”，也源于此，而在雷軍之后，成了今天中國(guó)手機(jī)行業(yè)的標(biāo)配式營(yíng)銷(xiāo)打法，其鼻祖都源于蘋(píng)果。

        學(xué)習(xí)本無(wú)可厚非，包括用戶(hù)體驗(yàn)、專(zhuān)注、極致用戶(hù)體驗(yàn)的追求，這源自喬布斯和蘋(píng)果，甚至于用戶(hù)體驗(yàn)這個(gè)詞的發(fā)揚(yáng)光大是伴隨著喬布斯傳記而風(fēng)靡，學(xué)習(xí)沒(méi)錯(cuò)，蘋(píng)果也借鑒過(guò)很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，但是學(xué)習(xí)后包裝出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，言必稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)思維，就有點(diǎn)故弄玄虛，畢竟這一切以前都有！都發(fā)跡于蘋(píng)果。

        正是因?yàn)楫a(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)上都領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，綜合實(shí)力遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，位于商業(yè)實(shí)力金字塔的頂端，在成就其獨(dú)特行業(yè)地位的同時(shí)，也成就其驚人業(yè)績(jī)！

      （而小米相對(duì)于蘋(píng)果而言，作為營(yíng)銷(xiāo)上最早學(xué)習(xí)蘋(píng)果的企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)整合已經(jīng)非常成功，也取得了不俗業(yè)績(jī)，但是在產(chǎn)品上與蘋(píng)果的差距還是很大，在技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)品味檔次、創(chuàng)新能力等的差距很大，這個(gè)差距也形成了市場(chǎng)業(yè)績(jī)的差距）

       目前真正能稱(chēng)得上蘋(píng)果對(duì)手的是三星，一個(gè)同樣注重檔次、擅長(zhǎng)品牌運(yùn)作、有很強(qiáng)創(chuàng)新力的企業(yè)，手機(jī)的大屏、曲面這些也帶有革命性的創(chuàng)新都是其開(kāi)辟的（要想在行業(yè)里奠定一定的江湖地位，必須要有在行業(yè)里引起巨大反響的創(chuàng)新型產(chǎn)品，無(wú)疑這一點(diǎn)上三星做到了，也開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)大屏?xí)r代），不過(guò)它在設(shè)計(jì)和技術(shù)上與蘋(píng)果還是有一定差距，這也是它能夠與蘋(píng)果共占手機(jī)行業(yè)凈利潤(rùn)超過(guò)100%，卻無(wú)法在手機(jī)方面達(dá)到蘋(píng)果高利潤(rùn)的原因。

        而國(guó)內(nèi)目前最有競(jìng)爭(zhēng)力的，未來(lái)有潛力成為他們對(duì)手的莫過(guò)于華為，這家中國(guó)最成功的高科技企業(yè)，近兩年在手機(jī)方面，彌補(bǔ)了自己在針對(duì)大眾市場(chǎng)（B2C）的營(yíng)銷(xiāo)弱勢(shì)短板之后，多年儲(chǔ)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)作用逐漸體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)市場(chǎng)高、中、低市場(chǎng)的全面飄紅，特別是在中端、中高端市場(chǎng)成功突圍，逐漸能參與中高端的競(jìng)爭(zhēng)。

      蘋(píng)果前CEO約翰·斯卡利曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“喬布斯的秘訣就是發(fā)明無(wú)與倫比的產(chǎn)品，然后發(fā)起無(wú)比強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)”這兩點(diǎn)做到位，必然成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍！

       行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的區(qū)別，就是領(lǐng)導(dǎo)者獲取高收益、享受高溢價(jià)，這是對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新者的回報(bào)！這也是蘋(píng)果能夠獨(dú)占業(yè)內(nèi)凈利潤(rùn)90%的原因！無(wú)論是產(chǎn)品、還是營(yíng)銷(xiāo)上，都大幅領(lǐng)先對(duì)手，自然成為行業(yè)的王者，也獲取行業(yè)的高額利潤(rùn)！

       ▎失去喬布斯 蘋(píng)果為何依舊持續(xù)領(lǐng)先？

       依然掌握微笑曲線(xiàn)制高點(diǎn)

       在喬布斯去世后的今天，微笑曲線(xiàn)的兩個(gè)頂端優(yōu)勢(shì)，依然在蘋(píng)果的掌握之中！

       2011年10月6日，蘋(píng)果創(chuàng)始人、IT史上的一代奇才喬布斯逝世，蘋(píng)果曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)被連續(xù)唱衰，蘋(píng)果的市值不斷下滑，特別是蘋(píng)果iphon5發(fā)布后的2013年3月，蘋(píng)果的市值已蒸發(fā)2900億美元，跌去45%，足見(jiàn)當(dāng)時(shí)大家對(duì)蘋(píng)果的不看好。

       我們?cè)诋?dāng)時(shí)，2013年4月24日寫(xiě)過(guò)一篇文章《只要不出大問(wèn)題蘋(píng)果帝國(guó)還會(huì)輝煌一陣》，我們的觀點(diǎn)是不看好唱衰，只要不出大問(wèn)題，會(huì)繼續(xù)輝煌。時(shí)至今日，時(shí)間已經(jīng)證明了這個(gè)觀點(diǎn)，蘋(píng)果已再次成為世界市值第一的公司，實(shí)質(zhì)突破7300億美元，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和凈利潤(rùn)都達(dá)到一個(gè)新高度！

       我們當(dāng)時(shí)提出那個(gè)觀點(diǎn)，并非我們有什么先見(jiàn)之明，只是我們遵循科學(xué)客觀理性分析的原則。判斷一個(gè)公司要判斷他的基本面，它的核心有沒(méi)有發(fā)生改變。

       與喬布斯1985年離開(kāi)喬布斯時(shí)的情況不同，這一次喬布斯去世，蘋(píng)果的兩個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品研發(fā)與品牌推廣的優(yōu)勢(shì)依舊，有兩位出色的人物保證蘋(píng)果依然高水準(zhǔn)！依然掌控者微笑曲線(xiàn)的兩個(gè)至高點(diǎn)！

       產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)依舊明顯

       另一個(gè)產(chǎn)品靈魂人物依舊在

       1985年，當(dāng)喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果后，蘋(píng)果的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)“與眾不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”也離去了，而這一次，雖然喬布斯去世了，但與喬布斯一起打造蘋(píng)果新輝煌的另一個(gè)靈魂人物依然在。

       喬納森·艾維——蘋(píng)果的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，被稱(chēng)為世界上最聰明的設(shè)計(jì)師，一位成功將藝術(shù)設(shè)計(jì)與商業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合的工業(yè)設(shè)計(jì)師。在喬布斯1997年重返蘋(píng)果尋找設(shè)計(jì)師時(shí)，看到艾維的設(shè)計(jì)被驚呆了，這就是他最合適的設(shè)計(jì)師，立馬停止了對(duì)外的招聘，而喬布斯在重返蘋(píng)果后一些列輝煌的產(chǎn)品都與他分不開(kāi)，第一炮打響的透明炫彩iMac，到ipod，再到iphone、ipad，都與艾維的團(tuán)隊(duì)密不可分。

        可以說(shuō)，艾維也是蘋(píng)果的產(chǎn)品靈魂和設(shè)計(jì)靈魂人物之一，他與喬布斯在產(chǎn)品理念上是共鳴的和踐行的——“追求非凡、打造非同凡想的產(chǎn)品“，喬布斯的獨(dú)特理念依然在貫徹，實(shí)際上在喬布斯和艾維的長(zhǎng)期努力下，已經(jīng)成為了蘋(píng)果的設(shè)計(jì)文化。這次，沒(méi)有像喬布斯第一次離開(kāi)蘋(píng)果那樣，隨著喬布斯的離開(kāi)，蘋(píng)果的產(chǎn)品靈魂也就消失了，蘋(píng)果的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)依舊在！

      營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)同樣明顯

       還有一位頂級(jí)營(yíng)運(yùn)高手

        在擁有天才設(shè)計(jì)師喬納森·艾維的同時(shí)，蘋(píng)果還有著一位頂級(jí)營(yíng)運(yùn)高手——庫(kù)克！

       蘋(píng)果的CEO庫(kù)克的確不是像喬布斯一樣的產(chǎn)品大師，但是不可能期望再?gòu)?fù)制一個(gè)喬布斯，畢竟多少年才有了一個(gè)喬布斯，他所具有的天賦，不能要求庫(kù)克也具備，這種期望本身就不現(xiàn)實(shí)，就像要求微軟復(fù)制一個(gè)蓋茨一樣。

       而庫(kù)克本人也有自己的優(yōu)勢(shì)，能被喬布斯對(duì)人才要求要么天才、要么狗屎的標(biāo)準(zhǔn)下選出來(lái)、擔(dān)綱其領(lǐng)導(dǎo)下的COO（首席運(yùn)營(yíng)官）絕非一般人，庫(kù)克是一個(gè)運(yùn)營(yíng)的頂級(jí)高手，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)商有他自己的優(yōu)勢(shì)！舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，做過(guò)生產(chǎn)型企業(yè)的都知道供應(yīng)鏈的難度，庫(kù)克加入蘋(píng)果后，將蘋(píng)果的庫(kù)存期從2個(gè)月縮短到2天，有時(shí)甚至是15小時(shí)，這是非常驚人的，而其在蘋(píng)果擔(dān)任COO、首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)，在在喬布斯生病治療和修養(yǎng)的幾次中，由他代管一切時(shí)，也都證明了他獨(dú)特運(yùn)營(yíng)能力。

      這樣兩位得力干將，一個(gè)負(fù)責(zé)打磨產(chǎn)品，另一位負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)，然后還有喬布斯當(dāng)年留下的軟件精英，蘋(píng)果的ios系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)也是公認(rèn)水平最高、最強(qiáng)大的系統(tǒng)之一。

       這一系列，讓蘋(píng)果從硬件、到軟件，再到運(yùn)營(yíng)，都有大量的精英依舊在，而同時(shí)庫(kù)克還在不斷吸引商業(yè)頂級(jí)人才加入，擴(kuò)充蘋(píng)果的人才優(yōu)勢(shì)！這一系列的綜合優(yōu)勢(shì)，讓蘋(píng)果依然可以完勝對(duì)手！ 

       ▎蘋(píng)果帝國(guó) 為何短期不易被超越

       三大優(yōu)勢(shì)+暫無(wú)強(qiáng)勁對(duì)手

      判斷一個(gè)企業(yè)實(shí)力如何，不要看表面，而學(xué)會(huì)要看企業(yè)深層次的基本面，看關(guān)鍵人物如何，看運(yùn)營(yíng)能力如何？看關(guān)鍵核心人物是否依舊業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，再看企業(yè)具體的事業(yè)運(yùn)能能力如何。

       上面我們從關(guān)鍵人物角度分析了蘋(píng)果的實(shí)力，下面我們從運(yùn)營(yíng)實(shí)力上分析一下蘋(píng)果的實(shí)力：

        1）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：依然引領(lǐng)行業(yè)

      在產(chǎn)品上，雖然業(yè)內(nèi)人不斷吐槽，但是不可否認(rèn)的是，蘋(píng)果在產(chǎn)品上依然領(lǐng)先行業(yè)。雖然中國(guó)手機(jī)每次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都要與iphone對(duì)比一番，實(shí)質(zhì)上也說(shuō)明了通過(guò)和標(biāo)桿對(duì)比，來(lái)抬升自己。而蘋(píng)果在很多設(shè)計(jì)上依舊領(lǐng)先。

      如當(dāng)2013年9月蘋(píng)果推出扁平化設(shè)計(jì)的清新UI系統(tǒng)ios7的時(shí)候，媒體和業(yè)內(nèi)人士負(fù)面評(píng)價(jià)頗多，但是我們看到，2014年眾多手機(jī)都開(kāi)始紛紛模仿蘋(píng)果ios7的風(fēng)格，國(guó)內(nèi)的華為、小米、魅族等都有借鑒。而蘋(píng)果推出的指紋識(shí)別系統(tǒng)，也被紛紛跟進(jìn)，甚至被蘋(píng)果內(nèi)部都認(rèn)為推出不合適的iphone5c風(fēng)格，也被眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)模仿。這些都說(shuō)明蘋(píng)果在產(chǎn)品上依然保持領(lǐng)先。而2014年9月，在開(kāi)售3天，新款iPhone 6和iPhone 6plus3天的銷(xiāo)售量就達(dá)到了1000萬(wàn)部，創(chuàng)下了讓業(yè)內(nèi)吃驚的記錄，當(dāng)季更是超越三星成為銷(xiāo)量第一，2015年一季度更是創(chuàng)下驚人的單季度高達(dá)180億美元（約1100億人民幣）的凈利潤(rùn)。

       2）營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：依舊犀利

       在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上，喬布斯在的時(shí)候已經(jīng)形成了一系列成熟的商業(yè)打法，宣傳攻勢(shì)模式（宣傳炒作、發(fā)布會(huì)），渠道體系，供應(yīng)鏈體系都已非常成熟。很多企業(yè)還處于學(xué)習(xí)它的階段！

      3）品牌優(yōu)勢(shì)：品牌勢(shì)能還很高

       蘋(píng)果的品牌這些年所形成的品牌勢(shì)能，依然保持較高的慣性勢(shì)能，粉絲的忠誠(chéng)度極高，遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品·········

       這一些列優(yōu)勢(shì)，讓它在短期內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)依然沒(méi)有問(wèn)題！

       此外，暫無(wú)對(duì)手，一時(shí)難以被打敗

       商業(yè)上的墜落取決于兩個(gè)原因：出現(xiàn)了有力的對(duì)手、自己犯錯(cuò)誤

       一個(gè)企業(yè)在商業(yè)上的墜落，主要兩個(gè)方面，它是否還能跟上時(shí)代的步伐、有沒(méi)有犯錯(cuò)誤，以及對(duì)手是不是足夠強(qiáng)大！企業(yè)被擊敗，實(shí)際上也往往就是這兩個(gè)原因。

        當(dāng)年諾基亞如果不是蘋(píng)果的出現(xiàn)，不會(huì)潰敗的那么快，甚至可能保持一段時(shí)間的輝煌，都沒(méi)有問(wèn)題，畢竟它一度占據(jù)全球超過(guò)35%的市場(chǎng)份額，甚至最高達(dá)到40%的份額，當(dāng)時(shí)它就是當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。沒(méi)有蘋(píng)果的出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)幾乎還沒(méi)有對(duì)手。所以當(dāng)諾基亞現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在記著招待會(huì)上公布同意微軟收購(gòu)時(shí)最后說(shuō)了一句話(huà)：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。說(shuō)完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管不禁落淚。

        蘋(píng)果與諾基亞的關(guān)系，就像當(dāng)年周瑜所發(fā)出的感慨“既生瑜、何生亮”一樣，沒(méi)辦法，造物弄人，雖然他也很強(qiáng)大，但是老天故意安排另一個(gè)更強(qiáng)大的對(duì)手出現(xiàn)哦！

       于是，很可惜，諾基亞遇到蘋(píng)果、遇到喬布斯的跨界，在iphone出現(xiàn)后，以全新的外觀設(shè)計(jì)、觸摸體驗(yàn)、智能功能等，一下子就和諾基亞拉開(kāi)了距離，重新樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿，將諾基亞拉下了王座。而諾基亞的反應(yīng)速度有比較慢，在關(guān)鍵性的幾年里，一直到2011年之前沒(méi)有推出和iphone相匹敵的產(chǎn)品，來(lái)反擊對(duì)手，于是就一步步被拉下了神壇。

       而對(duì)于蘋(píng)果而言，要想打敗它，同樣需要這種情況發(fā)生，除非出現(xiàn)了比蘋(píng)果更厲害的企業(yè)，或者蘋(píng)果自身出了問(wèn)題、犯了錯(cuò)誤。

       就目前而言，這兩者都有難度。雖然蘋(píng)果失去了喬布斯，不會(huì)像以往那樣，會(huì)推出讓世界為之震撼的產(chǎn)品，或許不再是那個(gè)偉大的企業(yè)！

       但是由于產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)上的領(lǐng)先，它依舊是個(gè)優(yōu)秀、領(lǐng)先的企業(yè)！維持一段時(shí)間的輝煌依然沒(méi)有問(wèn)題！

       而蘋(píng)果的輝煌也給我們其它企業(yè)一些啟示，蘋(píng)果并沒(méi)有喊著互聯(lián)網(wǎng)思維，踐行者蘋(píng)果獨(dú)特的“非同凡想”的品牌追求和文化，打造獨(dú)特的產(chǎn)品力，構(gòu)建自己的獨(dú)特的品牌個(gè)性和影響力！

       很多企業(yè)要認(rèn)真思索！

       為什么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，蘋(píng)果依舊能高速增長(zhǎng)，不斷創(chuàng)下新的銷(xiāo)售記錄和利潤(rùn)記錄？

       企業(yè)們，有沒(méi)有想過(guò)、思考過(guò)？

       有沒(méi)有思考過(guò)自己企業(yè)產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、品牌力等在業(yè)內(nèi)的地位，究竟幾何，自己與大佬的差距有多大？而這些才是企業(yè)真正突圍的關(guān)鍵點(diǎn)！也是要下功夫的地方！

       商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是綜合運(yùn)營(yíng)能力的PK！要想獲得好的業(yè)績(jī)和地位，企業(yè)就要不斷提升自己的綜合運(yùn)營(yíng)能力，當(dāng)你在商業(yè)實(shí)力金字塔中的位置越高，你所獲得市場(chǎng)份額和業(yè)績(jī)自然就會(huì)領(lǐng)先！

      本期內(nèi)容源自商業(yè)知識(shí)視頻脫口秀《商業(yè)江湖》NO.7期之《蘋(píng)果手機(jī) 全球領(lǐng)先的秘訣！》，進(jìn)行修改和豐富。

      作者：于建民——《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)成功寶典·科學(xué)策略營(yíng)銷(xiāo)》（修訂版）作者

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