《豐田利潤(rùn)模式》課題背景 

?原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化、利潤(rùn)率越來(lái)越低！企業(yè)的“冬天”來(lái)臨，未來(lái)的出路在哪？

?世界利潤(rùn)最高的汽車(chē)公司、全世界生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)精益的典范：豐田公司高利潤(rùn)秘密：

p豐田經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：利潤(rùn)=成本-浪費(fèi)，減少1成浪費(fèi)=提高1倍的銷(xiāo)售額

p豐田生產(chǎn)方式是一種智力生產(chǎn)方式，發(fā)揮員工的智慧，持續(xù)改善，“造物即造人”

?上百家中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)施豐田經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的一整套持續(xù)落地方案實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)為您解決四大問(wèn)題：

?浪費(fèi)之痛——為什么利潤(rùn)在現(xiàn)場(chǎng)流淌而團(tuán)隊(duì)無(wú)動(dòng)于衷？

?改善之痛——如何打造自愿自發(fā)的自主利潤(rùn)改善人“財(cái)”團(tuán)隊(duì)？

?持續(xù)之痛——如何對(duì)接中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀、文化，如何持續(xù)？

?落地之痛——為什么不斷學(xué)習(xí)，卻因無(wú)法落地而付之東流？

?重復(fù)舊的行為，只能得到舊的結(jié)果。

不能讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入自動(dòng)自發(fā)的改善狀態(tài)就是最大的浪費(fèi)！

?讓現(xiàn)場(chǎng)變利潤(rùn)，讓浪費(fèi)變利潤(rùn)，讓員工變?nèi)恕柏?cái)”！

課綱

一、利潤(rùn)突破性增長(zhǎng)真的很難嗎？從現(xiàn)場(chǎng)到利潤(rùn)，從員工到利潤(rùn)——我們向豐田模式學(xué)習(xí)什么？

二、利潤(rùn)最高的汽車(chē)巨頭的核心秘密——豐田屋帶來(lái)的啟示？利潤(rùn)來(lái)自哪里？     

回歸制造業(yè)之根：改善魂，創(chuàng)新魄

三、造物即造人，豐田利潤(rùn)模式的精髓和本質(zhì)：以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)；

四、豐田創(chuàng)造頂級(jí)利潤(rùn)的學(xué)問(wèn)：從豐田模式到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行利潤(rùn)

五、為什么利潤(rùn)在現(xiàn)場(chǎng)流淌而團(tuán)隊(duì)無(wú)動(dòng)于衷？——建立基于現(xiàn)場(chǎng)的員工自我利潤(rùn)改善體系

六、豐田利潤(rùn)模式的三大入口；   

1、用訓(xùn)練替代管理 

2、責(zé)任掛鉤   

3、習(xí)慣形成文化

七、豐田利潤(rùn)模式的十大意識(shí);

u客戶(hù)意識(shí)（站在客戶(hù)的角度審視自己的工作）

u目的意識(shí)（作任何一件事都要問(wèn)為了什么）

u當(dāng)事者意識(shí)（從“要我做”到“我要做”）

u可視化意識(shí)（對(duì)問(wèn)題的可視化是一種挑戰(zhàn)）

u三現(xiàn)意識(shí)(現(xiàn)場(chǎng)\現(xiàn)地\現(xiàn)物,根據(jù)事實(shí)進(jìn)行判斷)

u永不言棄(徹底的思考和執(zhí)行)

u速度·時(shí)機(jī)

u誠(chéng)實(shí)·正直

u實(shí)現(xiàn)徹底的溝通

u全員參與

八、豐田利潤(rùn)模式的五大行動(dòng)； 

第一大行動(dòng)：景觀(guān)改變

第二大行動(dòng)：一點(diǎn)改善、一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第二大行動(dòng)：標(biāo)準(zhǔn)入口

第四大行動(dòng)：讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)—可視化

第五大行動(dòng)：讓問(wèn)題說(shuō)話(huà)—現(xiàn)地現(xiàn)物

九、豐田模式中國(guó)本土化企業(yè)如何導(dǎo)入方法和要點(diǎn)；