有一種現(xiàn)象：不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，也不論規(guī)模大小，管理者一談到商業(yè)模式這個(gè)詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。美國高原資本的合伙人希金斯在談到商業(yè)模式時(shí)，說了一句非常決斷的話——
眾所周知，李寧是地道的國產(chǎn)品牌，曾經(jīng)一度輝煌，但近幾年來卻連續(xù)遭遇巨額虧損，由此對那些試圖從廉價(jià)轉(zhuǎn)向高端、從模仿抄襲轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的“李寧式”企業(yè)提出了警示。來源：財(cái)經(jīng)國家周刊 作者：李光斗眾所周知，李寧是
今天，只要是洗發(fā)水就會標(biāo)榜可以去頭屑、柔順等，今天，這些需求已經(jīng)成為了顯性需求。在寶潔公司剛剛來到中國時(shí)，中國人對洗發(fā)水的認(rèn)知還停留在洗干凈頭發(fā)的階段，寶潔公司的創(chuàng)新無疑引領(lǐng)了市場，也開創(chuàng)了在中國巨大
當(dāng)進(jìn)行了精準(zhǔn)目標(biāo)客戶定位后，隨后就要挖掘出目標(biāo)客戶殺手級的隱性核心需求。那么，到底什么是客戶殺手級的隱性核心需求呢？ 一個(gè)企業(yè)能夠滿足客戶的小需求，它將是一個(gè)可以生存的企業(yè)，如果能夠滿足客戶的核心需求
商業(yè)模式的第一式，就是精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶和殺手級的隱性核心需求。 很多企業(yè)家、經(jīng)理人都非常急迫地想建立自己的創(chuàng)新商業(yè)模式，都對競爭對手的經(jīng)營策略非常關(guān)心，但是他們恰恰忽略了商業(yè)模式當(dāng)中最重要的一環(huán)：客戶及
“中國傳統(tǒng)健身房扭曲的商業(yè)模式，已經(jīng)到了十字路口?！痹诮∩硇袠I(yè)里，消費(fèi)者委屈、私教悲催，可健身房也利薄，沒有一方受益，就該是顛覆的時(shí)候了。“99元/月，24h不限時(shí)，專業(yè)教練指導(dǎo)，任意預(yù)約課程”。沒錯(cuò)
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