林少剛,林少剛講師,林少剛聯(lián)系方式,林少剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名高端財(cái)務(wù)專(zhuān)家&阿米巴實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
林少剛:中小企業(yè)融資策略注意事項(xiàng)大公開(kāi)
2016-08-23 2706
中小企業(yè)融資策略注意事項(xiàng)大公開(kāi)

  

    對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),融資難是普遍存在的情況。正是因?yàn)槿谫Y難而導(dǎo)致資金短缺,生產(chǎn)能力不能充分有效地發(fā)揮,進(jìn)而制約其發(fā)展。因此,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效合理的融資策略,以便為公司更好的發(fā)展提供便利條件。

    那么,中小企業(yè)在制定具體的融資策略時(shí),應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:

 

    一、資金數(shù)量上追求合理性

 

    對(duì)于以股份公司為代表的大企業(yè)來(lái)講,融資的目的在于實(shí)現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu),即追求資金成本最低和企業(yè)價(jià)值最大;而對(duì)中小企業(yè)來(lái)講,融資的目的是直接確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金。資金不足會(huì)影響生產(chǎn)發(fā)展,而資金過(guò)剩也會(huì)導(dǎo)致資金使用效果降低,形成浪費(fèi)。由于中小企業(yè)融資不易,所以經(jīng)營(yíng)者在遇到比較寬松的籌資環(huán)境時(shí),往往容易犯“韓信點(diǎn)兵,多多益善”的錯(cuò)誤。但如果籌來(lái)的資金用得不合理或者并非真正需要,那么好事就變成了壞事,企業(yè)反倒可能背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),進(jìn)一步影響融資能力和獲利能力。

 

    二、資金使用上追求效益性

 

    中小企業(yè)在融資渠道和方式上不像大企業(yè)那樣存在較大的選擇余地,但這并不是說(shuō)中小企業(yè)只能“饑不擇食”,相反,由于中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱以及籌資困難,更應(yīng)該對(duì)每筆資金善加權(quán)衡,綜合考慮經(jīng)營(yíng)需要與資金成本、融資風(fēng)險(xiǎn)及投資收益等諸多方面的因素,必須把資金的來(lái)源和投向結(jié)合起來(lái),分析資金成本率與投資收益串的關(guān)系,避免決策失誤。

 

    三、資金結(jié)構(gòu)上追求配比性

 

    中小企業(yè)的資金運(yùn)用決定資金籌集的類(lèi)型和數(shù)量。我們知道,企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)兩部分構(gòu)成。流動(dòng)資產(chǎn)又分為兩種不同性態(tài):一是其數(shù)量隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變動(dòng)而波動(dòng)的流動(dòng)資產(chǎn),即所謂的暫時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn);二是類(lèi)似于固定資產(chǎn)那樣長(zhǎng)期保持穩(wěn)定水平的流動(dòng)資產(chǎn),即所謂的永久性流動(dòng)資產(chǎn)。按結(jié)構(gòu)上的配比原則,中小企業(yè)用于固定資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)上的資金,以中長(zhǎng)期融資方式籌措為宜;由于季節(jié)性、周期性和隨機(jī)因素造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化所需的資金,則主要以短期融資方式籌措為宜。強(qiáng)調(diào)融資和投資在資金結(jié)構(gòu)上的配比關(guān)系對(duì)中小企業(yè)尤為重要。

 

    四、資金運(yùn)作上,在追求增量籌資的同時(shí)更加注重存量籌資

 

    增量籌資指從數(shù)量上增加資金總占用量,以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;存量籌資是指在不增加資金總占用量的前提下,通過(guò)調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)、加速資金周轉(zhuǎn),盡量避免不合理的資金使用,提高單位資金的使用效果,以滿足企業(yè)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。增量籌資與存量籌資的緊密結(jié)合,也反映出中小企業(yè)的籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)的內(nèi)在必然聯(lián)系,因?yàn)榇媪炕I資實(shí)際上就是一種資金運(yùn)用,它屬于投資活動(dòng)的范疇。比如,企業(yè)若能將閑置設(shè)備適時(shí)采用出租、出售轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)行“存量籌資”,則不但可以避免損失和資金的積壓,而且有助于提高長(zhǎng)期資金的流動(dòng)性,減輕過(guò)于沉重的融資壓力。

 

    五、籌資渠道上,追求以信譽(yù)取勝

 

    主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,使之了解企業(yè),看到企業(yè)遠(yuǎn)大的前景,愿意支持企業(yè)的發(fā)展,這對(duì)每一個(gè)成功的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)都是必修的一課。具體包括兩個(gè)方面:一方面是對(duì)金融機(jī)構(gòu)的選擇,應(yīng)選擇對(duì)中小企業(yè)立業(yè)與成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資的金融機(jī)構(gòu);能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu);分支機(jī)構(gòu)多、交易方便的金融機(jī)構(gòu);資金充足,而且資金費(fèi)用低的金融機(jī)構(gòu);員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)等。另一方面是中小企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況,說(shuō)明遇到的困難,以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持,而不應(yīng)以各種違法或不正當(dāng)?shù)氖侄翁兹≠Y金。

 

    六、籌資方式上,選擇適合企業(yè)本身規(guī)模、實(shí)力與所處階段

 

    在對(duì)融資收益與成本進(jìn)行比較之后,認(rèn)為確有必要融資時(shí),就需要考慮選擇什么樣的融資方式。在選擇融資方式時(shí),通常要考慮企業(yè)自身規(guī)模的大小、實(shí)力強(qiáng)弱以及企業(yè)所處的發(fā)展階段,同時(shí)結(jié)合不同融資方式的特點(diǎn),選擇適合本企業(yè)發(fā)展的融資方式。例如,在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,其融資方式可以上選擇股權(quán)融資,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期,風(fēng)險(xiǎn)很大,很少有金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人來(lái)為你融資。而在股權(quán)融資中,企業(yè)主與其朋友和家庭成員的資金占了絕大多數(shù)。這部分融資是屬于“內(nèi)部人融資”或“內(nèi)部融資”,也叫企業(yè)“自己投資”。到中小企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期和規(guī)模以后,就可以選擇債權(quán)融資。債權(quán)融資主要來(lái)自金融機(jī)構(gòu),包括商業(yè)銀行和財(cái)務(wù)公司等。屬于高科技行業(yè)的中小企業(yè),可以考慮到創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)行股票融資;不符合上市條件的中小企業(yè),則可以考慮銀行貸款融資等。

 

    七、融資方式上,選擇最有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的融資方式

 

    中小企業(yè)融資通常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下直接影響:首先,通過(guò)融資,可以壯大中小企業(yè)資本實(shí)力,增強(qiáng)中小企業(yè)的支付能力和發(fā)展后勁;其次,通過(guò)融資,可以提高中小企業(yè)的信譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額;再次,通過(guò)融資,可以擴(kuò)大中小企業(yè)規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)獲利能力,從而充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高程度因企業(yè)融資方式、融資收益的不同而存在很大差異。比如,股票融資、尤其是初次發(fā)行普通股并上市流通,不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的資金融通,還會(huì)大大提高企業(yè)的知名度和商譽(yù),使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。因此,在進(jìn)行融資決策時(shí),中小企業(yè)要先選擇最有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力的融資方式。

? 返回文章列表

0

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師