蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式

——小投入大產(chǎn)出的方法論

蝴蝶效應(yīng)：一只蝴蝶扇了扇翅膀，結(jié)果導(dǎo)致了一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)……小原因?qū)е碌拇蠼Y(jié)果，都是蝴蝶效應(yīng)。

萬(wàn)達(dá)是地產(chǎn)蝴蝶，

Iphone是產(chǎn)品蝴蝶，

奧巴馬是政治蝴蝶，

旭日陽(yáng)剛是娛樂(lè)蝴蝶，

《草原音樂(lè)節(jié)》是文化蝴蝶，

……

誰(shuí)是下一只蝴蝶？

解答您的困惑

●中國(guó)可以有自己的迪斯尼樂(lè)園嗎？

●您的產(chǎn)品可以成為Iphone、Ipad嗎？

●您的企業(yè)可以成為騰訊、淘寶嗎？

●您的項(xiàng)目可以成為龍湖、萬(wàn)達(dá)嗎？

●您的孩子可以成為李澤楷、小布什、朗朗嗎？

●您的城市可以生產(chǎn)出海爾、聯(lián)想、三一重工嗎？

●您的家族可以成為洛克菲勒、摩根、李嘉誠(chéng)、羅斯柴爾德嗎？

蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式：創(chuàng)造您的奇跡

為思想開(kāi)刃   為智慧開(kāi)光   為品牌點(diǎn)穴

為城市鍍金   為家族生根   為企業(yè)造魂

蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式：星火燎原方法論

原理：新時(shí)代每個(gè)不可思議的大成功，都是基于“用針捅破天”的原理 ——即：小原因創(chuàng)

造大結(jié)果。草原，不僅指市場(chǎng)，更是膨脹的、壓抑的、巨大的、尚未被滿足的需求……火種，不是產(chǎn)品、服務(wù)、資源，而是理念、價(jià)值觀、文化。

● Iphone——火種：個(gè)性自我的精神和設(shè)計(jì)。草原：焦慮時(shí)代，價(jià)值觀回歸純粹、個(gè)性的期待。

●奧巴馬 ——火種：創(chuàng)新變革的理念。草原：美國(guó)人對(duì)布什政府一連串政策的強(qiáng)烈不滿。

蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式：樂(lè)活模式方法論

原理：樂(lè)，不是歡樂(lè)，而是深層次的心理滿足。后體驗(yàn)時(shí)代，最有價(jià)值的不是體驗(yàn)本身，

而要升級(jí)為“深層次心靈滿足”。樂(lè)活，就是創(chuàng)造深層次的心理滿足營(yíng)銷(xiāo)。

●澳門(mén)——澳門(mén)的“樂(lè)哲學(xué)”并非來(lái)自博彩業(yè)。，而是來(lái)自于“內(nèi)心滿足的系統(tǒng)化解決方案”

●龍湖地產(chǎn)——龍湖地產(chǎn)，蓋的不是房子，而是一種“針對(duì)心靈”有強(qiáng)烈打擊力的生活方

式和體驗(yàn)。善待你一生，就是延續(xù)一生的“樂(lè)哲學(xué)”。

●萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)——萬(wàn)達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力，并非純商業(yè)地產(chǎn)，而是創(chuàng)造“都市樂(lè)場(chǎng)”和“都市快樂(lè)解

決方案”。

蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式：厚土效應(yīng)方法論

原理：在過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系網(wǎng)和自然界等歷史長(zhǎng)河中有許多未被人們認(rèn)知或者應(yīng)用的領(lǐng)域，就像千年古樹(shù)萬(wàn)年高山一下沉淀著，被稱(chēng)為厚土，學(xué)會(huì)如何洞察和發(fā)現(xiàn)，巧妙應(yīng)用有意想不到的效果。此乃厚土效應(yīng)。

●58同城——發(fā)現(xiàn)了生活資訊這片厚土，代別人儲(chǔ)存信息，轉(zhuǎn)換價(jià)值信息產(chǎn)生效應(yīng)。

●沃爾瑪——以零售業(yè)在全世界拍土，成就了物流、信息、金融與地產(chǎn)的綜合效應(yīng)。

蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式：歷史門(mén)縫方法論

原理：兩端歷史的交接點(diǎn)，存在一個(gè)“歷史門(mén)縫”，率先擠入這個(gè)門(mén)縫的人，機(jī)會(huì)成本最低，

邊際效益最大；后來(lái)的追隨者則沉重悲壯。率先擠入，比實(shí)力博大更重要。

●分眾傳媒——率先擠入從“以家為軸心”向“以寫(xiě)字樓為軸心”的歷史轉(zhuǎn)換的門(mén)縫。

●阿里巴巴——率先擠入“地面商業(yè)成本昂貴”和“網(wǎng)上商業(yè)成本低廉”的歷史門(mén)縫。

●魯爾工業(yè)區(qū)——率先擠入“戰(zhàn)時(shí)德國(guó)”和“戰(zhàn)后德國(guó)”經(jīng)濟(jì)需求不同的歷史門(mén)縫。

蝴蝶效應(yīng)商業(yè)模式：潑膠水方法論

原理：經(jīng)濟(jì)，比拼的不再是產(chǎn)品、服務(wù)、硬實(shí)力……而是體驗(yàn)、價(jià)值觀、文化。最有力量的

商業(yè)和政府行為，不必像昂貴費(fèi)勁的大錘，而要像便宜簡(jiǎn)單的膠水。

●迪斯尼 ——體驗(yàn)，是潑向全世界的“膠水”；產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)價(jià)值，是潑向政府和金融屆的膠水。

●麗江——安靜的自由，是麗江潑向每個(gè)游客的膠水。因?yàn)槿祟?lèi)太躁動(dòng)、焦慮。

●桂林、廬山、黃山、泰山……等傳統(tǒng)旅游的衰敗 ——有資源，沒(méi)膠水。